২০১৪ ৰপৰা ভাৰতৰ প্ৰতিখন বাজেটতে এটা নিৰ্দিষ্ট ধৰণ আছে। তেতিয়াৰেপৰা আমাৰ চৰকাৰৰ প্ৰতিখন বাজেটে বৰ্তমানৰ প্ৰত্যাহ্বানসমূহৰে মোকাবিলাকৰণৰ লগতে নতুন যুগৰ সংস্কাৰ সাধনক উদ্দীপনা যোগাই আহিছে। সেউজ বিকাশ আৰু শক্তি পৰিৱৰ্তনৰ বাবে ভাৰতৰ কৌশলৰ তিনিটা মূল স্তম্ভ আছে। প্ৰথমতে, নবীকৰণযোগ্য শক্তিৰ উৎপাদন বৃদ্ধি; দ্বিতীয়তে, আমাৰ অৰ্থনীতিত জীৱাশ্ম ইন্ধনৰ ব্যৱহাৰ হ্ৰাস আৰু তৃতীয়তে, দেশৰ ভিতৰত গেছ ভিত্তিক অৰ্থনীতিৰ দিশত ক্ষীপ্ৰতাৰে আগবঢ়া। এই কৌশলৰ অংশ হিচাপে পৰৱৰ্তী বাজেটসমূহত একাধিক গুৰুত্বপূৰ্ণ ঘোষণা কৰা হৈছে, সেয়া ইথানল মিশ্ৰণেই হওঁক, পিএম-কুসুম আঁচনিয়েই হওঁক, সৌৰ উৎপাদনৰ বাবে ইনচেনটিভেই হওঁক, ছাদৰ ওপৰত সৌৰ আঁচনিয়েই হওঁক, কয়লা গেছীকৰণেই হওঁক বা বেটাৰী সংৰক্ষণেই হওঁক। এইবাৰৰ বাজেটতো উদ্যোগটোৰ বাবে সেউজ ক্ৰেডিট আছে আৰু কৃষকসকলৰ বাবে পিএম প্ৰণাম আঁচনিও আছে। গাঁওসমূহৰ বাবে গোবৰ ধন যোজনা আৰু চহৰ অঞ্চলৰ বাবে বাহন স্ক্ৰেপিং নীতি আছে। সেউজ হাইড্ৰজেনত গুৰুত্ব প্ৰদানৰ লগতে জলাশয় সংৰক্ষণৰ ওপৰতো সমানেই গুৰুত্ব আৰোপ কৰা হৈছে। সেউজ বিকাশ সন্দৰ্ভত এইবাৰৰ বাজেটত গ্ৰহণ কৰা ব্যৱস্থাৰাজি দৰাচলতে আমাৰ নৱ-প্ৰজন্মৰ এটি উজ্জ্বল ভৱিষ্যতৰ আধাৰশিলা।
বন্ধুসকল,
ভাৰতে নবীকৰণযোগ্য শক্তি সম্পদৰ ক্ষেত্ৰত কমাণ্ডিং স্থান নিশ্চিত কৰিলে ই সমগ্ৰ বিশ্বতে এক বৃহৎ পৰিৱৰ্তন আনিব পাৰে। এই বাজেটে গ্ল’বেল গ্ৰীন এনাৰ্জি বজাৰত ভাৰতক আগশাৰীৰ প্লেয়াৰ হিচাপে প্ৰতিষ্ঠা কৰাত এটি গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকা পালন কৰিব। সেয়েহে, শক্তি জগতৰ সৈতে জড়িত প্ৰতিজন অংশীদাৰক ভাৰতত বিনিয়োগ কৰিবলৈ আমন্ত্ৰণ জনাইছো। আজি বিশ্বই নিজৰ নবীকৰণযোগ্য শক্তি যোগান শৃংখলৰ বৈচিত্ৰ্যতা বৃদ্ধি কৰিছে। এই কথা মনত ৰাখি ভাৰতে এই বৰ্ষৰ বাজেটত প্ৰতিজন সেউজ বিনিয়োগকাৰীক এই খণ্ডত বিনিয়োগৰ সৰ্বোত্তম সুযোগ প্ৰদান কৰিছে। এই খণ্ডৰ ষ্টাৰ্ট-আপসমূহৰ বাবেও ই অতিশয় সুবিধাজনক হ’ব।
বন্ধুসকল,
২০১৪ ৰপৰা ভাৰতে প্ৰধান অৰ্থনীতিসমূহৰ ভিতৰত নবীকৰণযোগ্য শক্তিৰ ক্ষমতা সংযোজনৰ ক্ষেত্ৰত সৰ্বাধিক গতিত আগবাঢ়িছে। আমাৰ ট্ৰেক ৰেকৰ্ডে দেখুৱাই যে ভাৰতে নবীকৰণযোগ্য শক্তিৰ লক্ষ্য বহু পূৰ্বেই পৰিপূৰণ কৰিছে। আমাৰ সংস্থাপিত বিদ্যুৎ ক্ষমতাত ৪০ শতাংশ অজীৱাশ্ম ইন্ধনৰ বৰঙণিৰ লক্ষ্য ভাৰতে ৯ বছৰ পূৰ্বেই পূৰণ কৰিছিল। ভাৰতে পাঁচ মাহ পূৰ্বেই পেট্ৰ’লত ১০% ইথানল মিশ্ৰণৰ লক্ষ্যতো উপনীত হৈছিল। ভাৰতে ২০৩০ ৰপৰা ২০২৫-২৬ লৈ ২০% ইথানল মিশ্ৰণৰ লক্ষ্যও আগবঢ়াই নিছে। ২০৩০ ৰ ভিতৰত ভাৰতে ৫০০ গিগাৱাট অজীৱাশ্ম ভিত্তিক বিদ্যুৎ ক্ষমতা আহৰণ কৰিব। আমাৰ চৰকাৰে যিদৰে জৈৱ ইন্ধনৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছে, ই সকলো বিনিয়োগকাৰীলৈ এক বিশাল সুযোগ আগবঢ়াইছে। শেহতীয়াকৈ মই ই-২০ ইন্ধনো মুকলি কৰিছো। আমাৰ দেশত কৃষি আৱৰ্জনাৰ অভাৱ নাই। গতিকে বিনিয়োগকাৰীসকলে দেশখনৰ চুকে-কোণে ইথানল প্লান্ট স্থাপনৰ সুযোগ হেৰুৱাব নালাগে। ভাৰতত সৌৰ, বতাহ আৰু জৈৱ গেছৰ সম্ভাৱনা আমাৰ ব্যক্তিগত খণ্ডৰ বাবে সোণৰ খনি বা তৈলক্ষেত্ৰতকৈ কম নহয়।
বন্ধুসকল,
ভাৰতে ৰাষ্ট্ৰীয় সেউজ হাইড্ৰজেন অভিযানৰ অধীনত প্ৰতি বছৰে ৫ এমএমটি গ্ৰীন হাইড্ৰজেন উৎপাদনৰ লক্ষ্য নিৰ্ধাৰণ কৰিছে। ব্যক্তিগত খণ্ডক উৎসাহিতকৰণৰ বাবে এই অভিযানৰ অৰ্থে ১৯,০০০ কোটিৰো অধিক টকাৰ ব্যৱস্থা কৰা হৈছে। গ্ৰীন হাইড্ৰজেন উৎপাদনৰ লগতে আপোনালোকলৈ আন বহুতো বিকল্প আছে। উদাহৰণস্বৰূপে, ইলেক্ট্ৰ’লাইজাৰ নিৰ্মাণ, সেউজ তীখা নিৰ্মাণ, দীৰ্ঘ দূৰত্বৰ পৰিবহণৰ বাবে ফুয়েল চেল নিৰ্মাণ আদিত বহু বিনিয়োগৰ সুযোগ আহি পৰিছে।
বন্ধুসকল,
ভাৰতত গৰুৰ গোবৰৰপৰা ১০,০০০ মিলিয়ন ঘনমিটাৰ বাঅ’গেছ আৰু কৃষি-অৱশিষ্টৰপৰা ১.৫ লাখ মিলিয়ন ঘনমিটাৰ গেছ উৎপাদনৰ সম্ভাৱনা আছে। ইয়াৰদ্বাৰা আমাৰ দেশৰ চহৰসমূহত গেছ বিতৰণলৈ আঠ শতাংশ পৰ্য্যন্ত অৰিহণা যোগাব পাৰি। এই সম্ভাৱনাৰাজিৰ পৰিপ্ৰেক্ষিতত আজি গোবৰ ধন যোজনা ভাৰতৰ জৈৱ ইন্ধন কৌশলৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ উপাদান। এইবাৰৰ বাজেটত গোবৰ ধন যোজনাৰ অধীনত ৫০০ টা নতুন উদ্যোগ স্থাপনৰ কথা ঘোষণা কৰিছে চৰকাৰে। এইসমূহ পূৰ্বৰ গোবৰ গেছ প্ৰকল্পৰ দৰে নহয়। এই আধুনিক উদ্যোগসমূহৰ বাবে চৰকাৰে ব্যয় কৰিব ১০,০০০ কোটি টকা। চৰকাৰৰ "ৱাষ্ট টু এনাৰ্জী" কাৰ্য্যক্ৰমে দেশখনৰ ব্যক্তিগত খণ্ড আৰু এমএছএমইসমূহৰ বাবে এক নতুন বজাৰ সৃষ্টি কৰিছে। গাঁৱৰ কৃষি আৱৰ্জনাসমূহৰ লগতে চহৰসমূহৰ পৌৰসভাৰ গোটা আৱৰ্জনাসমূহৰপৰা চিবিজি উৎপাদনো তেওঁলোকৰ বাবে এক বৃহৎ সুযোগ। ব্যক্তিগত খণ্ডটোক উৎসাহিত কৰিবলৈ চৰকাৰে কৰ ৰেহাইৰ লগতে আৰ্থিক সাহায্যৰো ব্যৱস্থা কৰিছে।
বন্ধুসকল,
ভাৰতৰ যান-বাহন স্ক্ৰেপিং নীতি সেউজ বিকাশৰ কৌশলৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ অংশ। বাহন স্ক্ৰেপিং কৰিবলৈ উৎসাহিতকৰণৰ স্বাৰ্থত চৰকাৰে এইবাৰৰ বাজেটত ৩,০০০ কোটি টকাৰ ব্যৱস্থা কৰিছে। অহা কেইমাহমানৰ ভিতৰত কেন্দ্ৰ আৰু ৰাজ্য চৰকাৰসমূহৰ প্ৰায় তিনি লাখ বাহন স্ক্ৰেপিং কৰা হ’ব। ১৫ বছৰৰো অধিক পুৰণি এই বাহনসমূহৰ ভিতৰত আৰক্ষীয়ে ব্যৱহাৰ কৰা বাহনসমূহ তথা আমাৰ চিকিৎসালয়সমূহৰ এম্বুলেন্স আৰু আমাৰ ৰাজহুৱা পৰিবহণৰ বাছসমূহো অন্তৰ্ভুক্ত হৈছে। বাহন স্ক্ৰেপিং আপোনালোক সকলোৰে বাবে এক বিশাল বজাৰত পৰিণত হ’ব। ‘ৰিইউজ, ৰিচাইকল আৰু ৰিক’ভাৰী’ৰ নীতি অনুসৰণেৰে ই আমাৰ বৃত্তাকাৰ অৰ্থনীতিকো এক নতুন উদ্দীপনা প্ৰদান কৰিব। ভাৰতৰ যুৱক-যুৱতীসকল আৰু আমাৰ ষ্টাৰ্ট-আপসমূহকো বৃত্তাকাৰ অৰ্থনীতিৰ ভিন্ন মাধ্যমত যোগদান কৰিবলৈ আহ্বান জনাইছো।
বন্ধুসকল,
ভাৰতে আগন্তুক ৬-৭ বছৰত বেটাৰীৰ সংৰক্ষণ ক্ষমতা ১২৫ গিগা ৱাট ঘন্টালৈ বৃদ্ধি কৰিব লাগিব। এই বৃহৎ লক্ষ্যৰ পৰিপ্ৰেক্ষিতত আপোনালোকৰ বাবে একাধিক নতুন সুযোগৰ সঞ্চাৰ হ’ব। এই লক্ষ্য পৰিপূৰণৰ বাবে লাখ-লাখ কোটি টকা বিনিয়োগৰ প্ৰয়োজন হ’ব। বেটাৰী ডেভেলপাৰসকলক সহায় কৰিবলৈ চৰকাৰে এই বছৰৰ বাজেটত ভায়েবিলিটি গেপ ফাণ্ডিং আঁচনিও ঘোষণা কৰিছে।
বন্ধুসকল,
জলভিত্তিক পৰিবহণ ভাৰতৰ এক বৃহৎ খণ্ড, যিয়ে অদূৰ ভৱিষ্যতে গতি লাভ কৰিবলৈ আগবাঢ়িছে। আজি ভাৰতে ইয়াৰ উপকূলীয় পথৰ জৰিয়তে মাত্ৰ ৫ শতাংশ সামগ্ৰীহে পৰিবহণ কৰে। একেদৰে ভাৰতত মাত্র ২ শতাংশ সামগ্ৰীহে অভ্যন্তৰীণ জলপথেৰে পৰিবহণ কৰা হয়। ভাৰতত যিদৰে জলপথসমূহক বিকশিত কৰা হৈছে, ইয়াৰ পৰিপ্ৰেক্ষিতত আপোনালোক সকলোৰে বাবে বহু সুযোগ আহি পৰিব।
বন্ধুসকল,
সেউজ শক্তি প্ৰযুক্তিৰ ক্ষেত্ৰত ভাৰতে বিশ্বত আগভাগ ল’ব পাৰে। ভাৰতত গ্ৰীন জব বৃদ্ধিৰ উপৰিও ই বৈশ্বিক ভালৰ ক্ষেত্ৰতো বহুখিনি সহায় কৰিব। এই বাজেটে কেৱল আপোনালোকৰ বাবে সুযোগ প্ৰশস্তকৰণেই নহয়, বৰঞ্চ ই আপোনালোকৰ ভৱিষ্যতৰ নিশ্চয়তাও প্ৰদান কৰিব। বাজেটৰ প্ৰতিটো ব্যৱস্থা কাৰ্য্যকৰী কৰিবলৈ আমি ক্ষীপ্ৰতাৰে আৰু একেলগে কাম কৰিব লাগিব। আজিৰ ৱেবিনাৰত আপোনালোক সকলোৱে বিতংভাৱে আলোচনা কৰিব। এই আলোচনা বাজেটত কি থাকিব লাগিছিল বা কি হ’ব নালাগিছিল, তেনে প্ৰেক্ষাপটত নহয়। বাজেট উত্থাপনেৰে ইতিমধ্যে সংসদত দাখিল কৰা হৈছে। এতিয়া এই বাজেটৰ প্ৰতিটো ব্যৱস্থা কাৰ্য্যকৰীভাৱে ৰূপায়ণ কৰাটো চৰকাৰ আৰু দেশবাসীৰ কৰ্তব্য, দেশৰ সেউজ বিকাশ নিশ্চিত কৰিবলৈ কেনেকৈ নতুন-নতুন উদ্ভাৱন কৰিব পাৰি, সেই সময় সমাগত। বাজেট প্ৰস্তাৱ কাৰ্য্যকৰীকৰণৰ অৰ্থে আপোনালোকৰ সৈতে খোজ দিবলৈ চৰকাৰ সাজু হৈছে। আকৌ এবাৰ এই ৱেবিনাৰলৈ সময় প্ৰদানৰ বাবে সকলো বিনিয়োগকাৰী, ষ্টাৰ্ট-আপ, কৃষি ক্ষেত্ৰৰ ৰাইজ, বিশেষজ্ঞ আৰু শিক্ষাবিদসকলক আন্তৰিকতাৰে আদৰণি জনাইছো আৰু এই ৱেবিনাৰৰ সফলতা কামনা কৰিছো।
Text of PM’s Interaction with ground level functionaries of G20 Summit
September 22, 2023
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“Today’s event is about the unity of labourers (Mazdoor Ekta) and both you and I are Mazdoor”
“Working collectively in the field removes silos and creates a team”
“There is strength in the collective spirit”
“A well organized event has far-reaching benefits. CWG infused a sense of despondency in the system while G20 made the country confident of big things”
“For the welfare of humanity India is standing strong and reaches everywhere in times of need”
आप में से कुछ कहेंगे नहीं-नहीं, थकान लगी ही नहीं थी। खैर मेरे मन में कोई विशेष आपका समय लेने का इरादा नहीं है । लेकिन इतना बड़ा सफल आयोजन हुआ, देश का नाम रोशन हुआ, चारों तरफ से तारीफ ही तारीफ सुनने को मिल रही है, तो उसके पीछे जिनका पुरुषार्थ है, जिन्होंने दिन-रात उसमें खपाए और जिसके कारण ये सफलता प्राप्त हुई, वे आप सब हैं। कभी-कभी लगता है कि कोई एक खिलाड़ी ओलंपिक के podium पर जा करके मेडल लेकर आ जाए और देश का नाम रोशन हो जाए तो उसकी वाहवाही लंबे अरसे तक चलती है। लेकिन आप सबने मिल करके देश का नाम रोशन किया है ।
शायद लोगों को पता भी नहीं होगा । कितने लोग होंगे कितना काम किया होगा, कैसी परिस्थितियों में किया होगा। और आप में से ज्यादातर वो लोग होंगे जिनको इसके पहले इतने बड़े किसी आयोजन से कार्य का या जिम्मेदारी का अवसर ही नहीं आया होगा। यानी एक प्रकार से आपको कार्यक्रम की कल्पना भी करनी थी, समस्याओं के विषय में भी imagine करना था कि क्या हो सकता है, क्या नहीं हो सकता है। ऐसा होगा तो ऐसा करेंगे, ऐसा होगा तो ऐसा करेंगे। बहुत कुछ आपको अपने तरीके से ही गौर करना पड़ा होगा। और इसलिए मेरा आप सबसे से एक विशेष आग्रह है, आप कहेंगे कि इतना काम करवा दिया, क्या अभी भी छोड़ेंगे नहीं क्या।
मेरा आग्रह ऐसा है कि जब से इस काम से आप जुड़े होंगे, कोई तीन साल से जुड़ा होगा, कोई चार साल से जुड़ा होगा, कोई चार महीने से जुड़ा होगा। पहले दिन से जब आपसे बात हुई तब से ले करके जो-जो भी हुआ हो, अगर आपको इसको रिकॉर्ड कर दें, लिख दें सारा, और centrally जो व्यवस्था करते हैं, कोई एक वेबसाइट तैयार करें। सब अपनी-अपनी भाषा में लिखें, जिसको जो भी सुविधा हो, कि उन्होंने किस प्रकार से इस काम को किया, कैसे देखा, क्या कमियां नजर आईं, कोई समस्या आई तो कैसे रास्ता खोला। अगर ये आपका अनुभव रिकॉर्ड हो जाएगा तो वो एक भविष्य के कार्यों के लिए उसमें से एक अच्छी गाइडलाइन तैयार हो सकती है और वो institution का काम कर सकती है। जो चीजों को आगे करने के लिए जो उसको जिसके भी जिम्मे जो काम आएगा, वो इसका उपयोग करेगा।
और इसलिए आप जितनी बारीकी से एक-एक चीज को लिख करके, भले 100 पेज हो जाएं, आपको उसके लिए cupboard की जरूरत नहीं है, cloud पर रख दिया फिर तो वहां बहुत ही बहुत जगह है। लेकिन इन चीजों का बहुत उपयोग है। मैं चाहूंगा कि कोई व्यवस्था बने और आप लोग इसका फायदा उठाएं। खैर मैं आपको सुनना चाहता हूं, आपके अनुभव जानना चाहता हूं, अगर आप में से कोई शुरूआत करे।
गमले संभालने हैं मतलब मेरे गमले ही जी-20 को सफल करेंगे। अगर मेरा गमला हिल गया तो जी-20 गया। जब ये भाव पैदा होता है ना, ये spirit पैदा होता है कि मैं एक बहुत बड़े success के लिए बहुत बड़ी महत्वपूर्ण जिम्मेदारी संभालता हूं, कोई काम मेरे लिए छोटा नहीं है तो मान कर चलिए सफलता आपके चरण चूमने लग जाती है।
साथियों,
इस प्रकार से मिल करके अपने-अपने विभाग में भी कभी खुल करके गप्पे मारनी चाहिए, बैठना चाहिए, अनुभव सुनने चाहिए एक-दूसरे के; उससे बहुत लाभ होते हैं। कभी-कभी क्या होता है जब आप अकेले होते हैं तो हमको लगता है मैंने बहुत काम कर दिया। अगर मैं ना होता तो ये जी-20 का क्या हो जाता। लेकिन जब ये सब सुनते हैं तो पता चलता है यार मेरे से तो ज्यादा उसने किया था, मेरे से तो ज्यादा वो कर रहा था। मुसीबत के बीच में देखो वो काम कर रहा था। तो हमें लगता है कि नहीं-नहीं मैंने जो किया वो तो अच्छा ही है लेकिन ओरों ने भी बहुत अच्छा किया है, तब जा करके ये सफलता मिली है।
जिस पल हम किसी और के सामर्थ्य को जानते हैं, उसके efforts को जानते हैं, तब हमें ईर्ष्या भाव नहीं होता है, हमें अपने भीतर झांकने का अवसर मिलता है। अच्छा, मैं तो कल तो सोचता रहा मैंने ही सब कुछ किया, लेकिन आज पता चला कि इतने लोगों ने किया है। ये बात सही है कि आप लोग ना टीवी में आए होंगे, ना आपकी अखबार में फोटो छपी होगी, न कहीं नाम छपा होगा। नाम तो उन लोगों के छपते होंगे जिसने कभी पसीना भी नहीं बहाया होगा, क्योंकि उनकी महारत उसमें है। और हम सब तो मजदूर हैं और आज कार्यक्रम भी तो मजदूर एकता जिंदाबाद का है। मैं थोड़ा बड़ा मजदूर हूं, आप छोटे मजदूर हैं, लेकिन हम सब मजदूर हैं।
आपने भी देखा होगा कि आपको इस मेहनत का आनंद आया होगा। यानी उस दिन रात को भी अगर आपको किसी ने बुला करके कुछ कहा होता, 10 तारीख को, 11 तारीख को तो आपको नहीं लगता यार पूरा हो गया है क्यों मुझे परेशान कर रहा है। आपको लगता होगा नहीं-नहीं यार कुछ रह गया होगा, चलो मुझे कहा है तो मैं करता हूं। यानी ये जो spirit है ना, यही हमारी सबसे बड़ी ताकत है।
साथियो,
आपको पता होगा पहले भी आपने काम किया है। आप में से बहुत लोगों को ये जो सरकार में 25 साल, 20 साल, 15 साल से काम करते होंगे, तब आप अपने टेबल से जुड़े हुए होंगे, अपनी फाइलों से जुड़े होंगे, हो सकता है अगल-बगल के साथियों से फाइल देते समय नमस्ते करते होंगे। हो सकता है कभी लंच टाइम, टी टाइम पर कभी चाय पी लेते होंगे, कभी बच्चों की पढ़ाई की चर्चा कर लेते होंगे। लेकिन रूटीन ऑफिस के काम में हमें अपने साथियों के सामर्थ्य का कभी पता नहीं चलता है। 20 साल साथ रहने के बाद भी पता नहीं चलता है कि उसके अंदर और क्या सामर्थ्य है। क्योंकि हम एक प्रोटोटाइप काम से ही जुड़े रहते हैं।
जब इस प्रकार के अवसर में हम काम करते हैं तो हर पल नया सोचना होता है, नई जिम्मेदारी बन जाती है, नई चुनौती आ जाती है, कोई समाधान करना और तब किसी साथी को देखते हैं तो लगता है इसमें तो बहुत बढ़िया क्वालिटी है जी। यानी ये किसी भी गवर्नेंस की success के लिए, फील्ड में इस प्रकार से कंधे से कंधा मिला करके काम करना, वो silos को भी खत्म करता है, वर्टिकल silos और होरिजेंटल silos, सबको खत्म करता है और एक टीम अपने-आप पैदा हो जाती है।
आपने इतने सालों से काम किया होगा, लेकिन यहां जी-20 के समय रात-रात जगे होंगे, बैठे होंगे, कहीं फुटपाथ के आसपास कही जाकर चाय ढूंढी होगी। उसमें से जो नए साथी मिले होंगे, वो शायद 20 साल की, 15 साल की नौकरी में नहीं मिले होंगे। ऐसे नए सामर्थ्यवान साथी आपको इस कार्यक्रम में जरूर मिले होंगे। और इसलिए साथ मिल करके काम करने के अवसर ढूंढने चाहिए।
अब जैसे अभी सभी डिपार्टमेंट में स्वच्छता अभियान चल रहा है। डिपार्टमेंट के सब लोग मिलकर अगर करें, सचिव भी अगर चैंबर से बाहर निकल कर के साथ चले, आप देखिए एकदम से माहौल बदल जाएगा। फिर वो काम नहीं लगेगा वो फेस्टिवल लगेगा, कि चलो आज अपना घर ठीक करें, अपना दफ्तर ठीक करें, अपने ऑफिस में फाइलें निकाल कर करें, इसका एक आनंद होता है। और मेरा हर किसी से, मैं तो कभी-कभी ये भी कहता हूं भई साल में एकाध बार अपने डिपार्टमेंट का पिकनिक करिए। बस ले करके जाइए कहीं नजदीक में 24 घंटे के लिए, साथ में रह करके आइए।
सामूहिकता की एक शक्ति होती है। जब अकेले होते हैं कितना ही करें, कभी-कभी यार, मैं ही करूंगा क्या, क्या मेरे ही सब लिखा हुआ है क्या, तनख्वाह तो सब लेते हैं, काम मुझे ही करना पड़ता है। ऐसा अकेले होते हैं तो मन में विचार आता है। लेकिन जब सबके साथ होते हैं तो पता चलता है जी नहीं, मेरे जैसे बहुत लोग हैं जिनके कारण सफलताएं मिलती हैं, जिनके कारण व्यवस्थाएं चलती हैं।
साथियो,
एक और भी महत्व की बात है कि हमें हमेशा अपने से ऊपर जो लोग हैं वो और हम जिनसे काम लेते हैं वो, इनसे hierarchy की और प्रोटोकॉल की दुनिया से कभी बाहर निकल करके देखना चाहिए, हमें कल्पना तक नहीं होती है कि उन लोगों में ऐसा कैसा सामर्थ्य होता है। और जब आप अपने साथियों की शक्ति को पहचानते हैं तो आपको एक अद्भुत परिणाम मिलता है, कभी आप अपने दफ्तर में एक बार ये काम कीजिए। छोटा सा मैं आपको एक गेम बताता हूं, वो करिए। मान लीजिए आपके यहां विभाग में 20 साथियों के साथ आप काम कर रहे हैं। तो उसमे एक डायरी लीजिए, रखिए एक दिन। और बीसों को बारी-बारी से कहिए, या तो एक बैलेट बॉक्स जैसा रखिए कि वो उन 20 लोगों का पूरा नाम, वो मूल कहां के रहने वाले हैं, यहां क्या काम देखते हैं, और उनके अंदर वो एक extraordinary क्वालिटी क्या है, गुण क्या है, पूछना नहीं है उसको। आपने जो observe किया है और वो लिख करके उस बक्से में डालिए। और कभी आप बीसों लोगों के वो कागज बाद में पढ़िए, आपको हैरानी हो जाएगी कि या तो आपको उसके गुणों का पता ही नहीं है, ज्यादा से ज्यादा आप कहेंगे उसकी हेंड राइटिंग अच्छी है, ज्यादा से ज्यादा कहेंगे वो समय पर आता है, ज्यादा से ज्यादा कहते हैं वो polite है, लेकिन उसके भीतर वो कौन से गुण हैं उसकी तरफ आपकी नजर ही नहीं गई होगी। एक बार try कीजिए कि सचमुच में आपके अगल-बगल में जो लोग हैं, उनके अंदर extraordinary गुण क्या है, जरा देखें तो सही। आपको एक अकल्प अनुभव होगा, कल्पना बाहर का अनुभव होगा।
मैं साथियो सालों से मेरा human resources पर ही काम करने की ही नौबत आई है मुझे। मुझे कभी मशीन से काम करने की नौबत नहीं आई है, मानव से आई है तो मैं भली-भांति इन बातों को समझ सकता हूं। लेकिन ये अवसर capacity building की दृष्टि से अत्यंत महत्वपूर्ण अवसर है। कोई एक घटना अगर सही ढंग से हो तो कैसा परिणाम मिलता है और होने को हो, चलिए ऐसा होता रहता है, ये भी हो जाएगा, तो क्या हाल होता है, हमारे इस देश के सामने दो अनुभव हैं। एक- कुछ साल पहले हमारे देश में कॉमन वेल्थ गेम्स का कार्यक्रम हुआ था। किसी को भी कॉमन वेल्थ गेम्स की चर्चा करोगे तो दिल्ली या दिल्ली से बाहर का व्यक्ति, उसके मन पर छवि क्या बनती है। आप में से जो सीनियर होंगे उनको वो घटना याद होगी। सचमुच में वो एक ऐसा अवसर था कि हम देश की branding कर देते, देश की एक पहचान बना देते, देश के सामर्थ्य को बढ़ा भी देते और देश के सामर्थ्य को दिखा भी देते। लेकिन दुर्भाग्य से वो ऐसी चीजों में वो इवेंट उलझ गया कि उस समय के जो लोग कुछ करने-धरने वाले थे, वे भी बदनाम हुए, देश भी बदनाम हुआ और उसमें से सरकार की व्यवस्था में और एक स्वभाव में ऐसी निराशा फैल गई कि यार ये तो हम नहीं कर सकते, गड़बड़ हो जाएगा, हिम्मत ही खो दी हमने।
दूसरी तरफ जी-20, ऐसा तो नहीं है कि कमियां नहीं रही होंगी, ऐसा तो नहीं है जो चाहा था उसमें 99-100 के नीचे रहे नहीं होंगे। कोई 94 पहुंचे होंगे, कोई 99 पहुंचे होंगे, और कोई 102 भी हो गए होंगे। लेकिन कुल मिलाकर के एक cumulative effect था। वो effect देश के सामर्थ्य को, विश्व को उसके दर्शन कराने में हमारी सफलता थी। ये जो घटना की सफलता है, वो जी-20 की सफलता और दुनिया में 10 editorials और छप जाएं इससे मोदी का कोई लेना-देना नहीं है। मेरे लिए आनंद का विषय ये है कि अब मेरे देश में एक ऐसा विश्वास पैदा हो गया है कि ऐसे किसी भी काम को देश अच्छे से अच्छे ढंग से कर सकता है।
पहले कहीं पर भी कोई calamity होती है, कोई मानवीय संबंधी विषयों पर काम करना हो तो वेस्टर्न world का ही नाम आता था। कि भई दुनिया में ये हुआ तो फलाना देश, ढिंगना देश, उसने ये पहुंच गए, वो कर दिया। हम लोगों का तो कहीं चित्र में नाम ही नहीं थ। बड़े-बड़े देश, पश्चिम के देश, उन्हीं की चर्चा होती थी। लेकिन हमने देखा कि जब नेपाल में भूकंप आया और हमारे लोगों ने जिस प्रकार से काम किया, फिजी में जब साइक्लोन आया, जिस प्रकार से हमारे लोगों ने काम किया, श्रीलंका संकट में था, हमने वहां जब चीजें पहुंचानी थीं, मालदीव में बिजली का संकट आया, पीने का पानी नहीं था, जिस तेजी से हमारे लोगों ने पानी पहुंचाया, यमन के अंदर हमारे लोग संकट में थे, जिस प्रकार से हम ले करके आए, तर्कीये में भूकंप आया, भूकंप के बाद तुरंत हमारे लोग पहुंचे; इन सारी चीजों ने आज विश्व के अंदर विश्वास पैदा किया है कि मानव हित के कामों में आज भारत एक सामर्थ्य के साथ खड़ा है। संकट की हर घड़ी में वो दुनिया में पहुंचता है।
अभी जब जॉर्डन में भूकंप आया, मैं तो व्यस्त था ये समिट के कारण, लेकिन उसके बावजूद भी मैंने पहला सुबह अफसरों को फोन किया था कि देखिए आज हम जॉर्डन में कैसे पहुंच सकते हैं। और सब ready करके हमारे जहाज, हमारे क्या–क्या equipment लेकर जाना है, कौन जाएगा, सब ready था, एक तरफ जी-20 चल रहा था और दूसरी तरफ जॉडर्न मदद के लिए पहुंचने के लिए तैयारियां चल रही थीं, ये सामर्थ्य है हमारा। ये ठीक है जॉर्डन ने कहा कि हमारी जिस प्रकार की टोपोग्राफी है, हमें उस प्रकार की मदद की आवश्यकता नहीं रहेगी, उनको जरूरत नहीं थी और हमें जाना नहीं पड़ा। और उन्होंने अपनी स्थितियों को संभाल भी लिया।
मेरा कहने का तात्पर्य ये है कि जहां हम कभी दिखते नहीं थे, हमारा नाम तक नहीं होता था। इतने कम समय में हमने वो स्थिति प्राप्त की है। हमें एक global exposure बहुत जरूरी है। अब साथियो हम यहां सब लोग बैठे हैं, सारी मंत्री परिषद है, यहां सब सचिव हैं और ये कार्यक्रम की रचना ऐसी है कि आप सब आगे हैं वो सब पीछे हैं, नॉर्मली उलटा होता है। और मुझे इसी में आनंद आता है। क्योंकि मैं जब आपको यहां नीचे देखता हूं मतलब मेरी नींव मजबूत है। ऊपर थोड़ा हिल जाएगा तो भी तकलीफ नहीं है।
और इसलिए साथियो, अब हमारे हर काम की सोच वैश्विक संदर्भ में हम सामर्थ्य के साथ ही काम करेंगे। अब देखिए जी-20 समिट हो, दुनिया में से एक लाख लोग आए हैं यहां और वो लोग थे जो उन देश की निर्णायक टीम के हिस्से थे। नीति-निर्धारण करने वाली टीम के हिस्से थे। और उन्होंने आ करके भारत को देखा है, जाना है, यहां की विविधता को सेलिब्रेट किया है। वो अपने देश में जा करके इन बातों को नहीं बताएंगे ऐसा नहीं है, वो बताएगा, इसका मतलब कि वो आपके टूरिज्म का एम्बेसडर बन करके गया है।
आपको लगता होगा कि मैं तो उसको आया तब नमस्ते किया था, मैंने तो उसको पूछा था साहब मैं क्या सेवा कर सकता हूं। मैंने तो उसको पूछा था, अच्छा आपको चाय चाहिए। आपने इतना काम नहीं किया है। आपने उसको नमस्ते करके, आपने उसको चाय का पूछ करके, आपने उसकी किसी जरूरत को पूरी करके, आपने उसके भीतर हिन्दुस्तान के एम्बेसडर बनने का बीज बो दिया है। आपने इतनी बड़ी सेवा की है। वो भारत का एम्बेसडर बनेगा, जहां भी जाएगा कहेगा अरे भाई हिन्दुस्तान तो देखने जैसा है, वहां तो ऐसा-ऐसा है। वहां तो ऐसी चीजें होती हैं। टेक्नोलॉजी में तो हिन्दुस्तान ऐसा आगे हैं, वो जरूर कहेगा। मेरा कहने का तात्पर्य है कि मौका है हमारे लिए टूरिज्म को हम बहुत बड़ी नई ऊंचाई पर ले जा सकते हैं।