షేర్ చేయండి
 
Comments
“హరిత వృద్ధి వైపు ఉరవడిని అమృతకాల బడ్జెట్‌ వేగవంతం చేస్తుంది”;
“ఈ ప్రభుత్వంలో ప్రతి బడ్జెట్‌ వర్తమాన సవాళ్లకు పరిష్కారాలు అన్వేషిస్తూనే నవతరం సంస్కరణలను ముందుకు తీసుకెళ్తోంది”;
“ఈ బడ్జెట్‌లోహరిత ఇంధనంపై ప్రకటనలు అందకు పునాదివేయడమేగాక భవిష్యత్తరాలకు బాటలుపరుస్తున్నాయి”;
“ప్రపంచ హరిత ఇంధన మార్కెట్‌లో భారత్‌ను అగ్రభాగాన నిలపడంలో ఈ బడ్జెట్‌ కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది”;
పునరుత్పాదక ఇంధన సామర్థ్యం జోడింపు వేగంలో 2014 నుంచి భారత్‌ ప్రధాన ఆర్థిక వ్యవస్థలకన్నా ముందుంది”;
సౌర.. పవన..బయోగ్యాస్‌ సామర్థ్యంరీత్యా మన ప్రైవేటు రంగానికిభారతదేశం ఓ బంగారు గని లేదా చమురుక్షేత్రానికి తీసిపోదు”;
“హరిత వృద్ధి వ్యూహంలో వాహన తుక్కు విధానం ఓ కీలక భాగం”;
“హరిత ఇంధనంలో ప్రపంచాన్నినడిపించగల భారీ సామర్థ్యం భారతకు ఉంది.. ప్రపంచ శ్రేయస్సుతోపాటు
హరిత ఉద్యోగాలసృష్టిని ముందుకు తీసుకెళ్తుంది”;ఈ బడ్జెట్‌ ఓ అవకాశం మాత్రమేకాదు... మన భవిష్యత్‌ భద్రతకు హామీ ఇస్తోంది”

నమస్కారం,

2014 నుండి భారతదేశంలోని అన్ని బడ్జెట్‌లలో ఒక నమూనా గమనించబడింది. మా ప్రభుత్వం యొక్క ప్రతి బడ్జెట్ ప్రస్తుత సవాళ్లను పరిష్కరిస్తూ కొత్త యుగ సంస్కరణలను ప్రోత్సహిస్తుంది. హరిత వృద్ధి మరియు శక్తి పరివర్తన కోసం భారతదేశం యొక్క వ్యూహంలో మూడు ప్రధాన స్తంభాలు ఉన్నాయి. మొదటిది- పునరుత్పాదక శక్తి ఉత్పత్తిని పెంచడం. రెండవది - మన ఆర్థిక వ్యవస్థలో శిలాజ ఇంధనాల వినియోగాన్ని తగ్గించడం. మరియు మూడవది , దేశంలో గ్యాస్ ఆధారిత ఆర్థిక వ్యవస్థ వైపు వేగంగా వెళ్లడం. ఈ వ్యూహం ప్రకారం , ఇథనాల్ బ్లెండింగ్ , పిఎం- కుసుమ్ పథకం , సౌర ఉత్పత్తికి ప్రోత్సాహకం , రూఫ్-టాప్ సోలార్ పథకం , బొగ్గు గ్యాసిఫికేషన్ , బ్యాటరీ నిల్వ ,గత ఏడాది బడ్జెట్‌లో పలు కీలక ప్రకటనలు చేశారు. ఈ ఏడాది బడ్జెట్‌లో పరిశ్రమలకు గ్రీన్ క్రెడిట్ , రైతుల కోసం ప్రధానమంత్రి ప్రాణం యోజన కూడా ఉన్నాయి. వీటిలో గ్రామాలకు గోబర్ధన్ యోజన మరియు పట్టణ ప్రాంతాలకు వాహనాల స్క్రాపింగ్ విధానం ఉన్నాయి. ఆకుపచ్చ హైడ్రోజన్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది , కాబట్టి చిత్తడి నేల పరిరక్షణకు సమాన శ్రద్ధ చెల్లించబడుతుంది. హరిత వృద్ధికి సంబంధించి ఈ ఏడాది బడ్జెట్‌లో చేసిన కేటాయింపులు ఒక విధంగా మన భవిష్యత్ తరాలకు ఉజ్వల భవిష్యత్తుకు పునాదిరాయి.

స్నేహితులారా,

పునరుత్పాదక ఇంధన వనరులలో భారతదేశం ఎంత కమాండింగ్ స్థానాన్ని కలిగి ఉందో , అది మొత్తం ప్రపంచాన్ని మార్చగలదు. గ్లోబల్ గ్రీన్ ఎనర్జీ మార్కెట్‌లో భారతదేశాన్ని అగ్రగామిగా నిలబెట్టడంలో కూడా ఈ బడ్జెట్ ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. అందుకే ఈ రోజు నేను భారతదేశంలో పెట్టుబడులు పెట్టమని ఇంధన ప్రపంచంలో పాలుపంచుకున్న ప్రతి వాటాదారులను ఆహ్వానిస్తున్నాను. నేడు ప్రపంచం దాని పునరుత్పాదక ఇంధన సరఫరా గొలుసును వైవిధ్యపరుస్తోంది. అటువంటి పరిస్థితిలో , ఈ బడ్జెట్ ద్వారా, భారతదేశం ప్రతి హరిత పెట్టుబడిదారుడికి పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఉత్తమ అవకాశాన్ని ఇచ్చింది. ఈ రంగంలో రాబోయే స్టార్టప్‌లకు కూడా ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

స్నేహితులారా,

2014 నుండి , భారతదేశం ప్రధాన ఆర్థిక వ్యవస్థలలో అత్యంత వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న పునరుత్పాదక ఇంధన సామర్థ్యం. భారతదేశ పునరుత్పాదక ఇంధన లక్ష్యాలు షెడ్యూల్ కంటే ముందే చేరుకున్నాయని మా ట్రాక్ రికార్డ్ చూపిస్తుంది. భారతదేశం 9 సంవత్సరాల క్రితం మన వ్యవస్థాపించిన విద్యుత్ సామర్థ్యానికి 40 శాతం నాన్-ఫాసిల్ ఇంధన సహకారం అందించాలనే లక్ష్యాన్ని సాధించింది . భారత్ కూడా 5 నెలల క్రితం పెట్రోల్‌లో 10% ఇథనాల్ కలపాలనే లక్ష్యాన్ని సాధించింది . భారతదేశం కూడా 2030 నుండి 2025-26 వరకు 20% ఇథనాల్ మిశ్రమాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది . 2030 నాటికి 500 _ఒక గిగావాట్ నాన్-ఫాసిల్ ఆధారిత విద్యుత్ సామర్థ్యం సాధించబడుతుంది. మన ప్రభుత్వం జీవ ఇంధనాన్ని నొక్కిచెబుతున్న విధానం , పెట్టుబడిదారులందరికీ ఇది పెద్ద అవకాశాన్ని తెచ్చిపెట్టింది. ఇటీవల నేను E20 ఇంధనాన్ని కూడా ప్రారంభించాను . మన దేశంలో వ్యవసాయ వ్యర్థాలకు కొదవలేదు. అటువంటి పరిస్థితిలో, పెట్టుబడిదారులు దేశంలోని ప్రతి మూలలో ఇథనాల్ ప్లాంట్లను ఏర్పాటు చేసే అవకాశాన్ని కోల్పోకూడదు. భారతదేశంలో సౌర , పవన , బయో-గ్యాస్ సంభావ్యత మన ప్రైవేట్ రంగానికి బంగారు మైనింగ్ లేదా చమురు రంగానికి తక్కువ కాదు.

స్నేహితులారా,

నేషనల్ గ్రీన్ హైడ్రోజన్ మిషన్ ద్వారా , భారతదేశం సంవత్సరానికి 5 MMT గ్రీన్ హైడ్రోజన్‌ను ఉత్పత్తి చేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది . ప్రయివేటు రంగాన్ని ప్రోత్సహించేందుకు ఈ మిషన్‌లో 19 వేల కోట్ల రూపాయలకు పైగా నిధులు కేటాయించారు . గ్రీన్ హైడ్రోజన్ ఉత్పత్తితో పాటు , మీ కోసం అనేక ఇతర ఎంపికలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు , ఎలక్ట్రోలైజర్ తయారీ , గ్రీన్ స్టీల్ ఉత్పత్తి , సుదూర రవాణా కోసం ఇంధన కణాల ఉత్పత్తిలో అనేక పెట్టుబడి అవకాశాలు వస్తున్నాయి .

స్నేహితులారా,

ఆవు పేడ నుండి 10 వేల మిలియన్ క్యూబిక్ మీటర్ల బయోగ్యాస్‌ను మరియు వ్యవసాయ అవశేషాల నుండి 1.5 లక్షల మిలియన్ క్యూబిక్ మీటర్ల గ్యాస్‌ను ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యం భారతదేశానికి ఉంది . ఇది మన దేశంలో సిటీ గ్యాస్ పంపిణీకి 8 శాతం వరకు దోహదం చేస్తుంది . ఈ అవకాశాల కారణంగా , నేడు గోబర్ధన్ పథకం భారతదేశం యొక్క జీవ ఇంధన వ్యూహంలో ముఖ్యమైన భాగం. ఈ బడ్జెట్‌లో గోబర్ధన్ యోజన కింద 500 కొత్త ప్లాంట్లను ఏర్పాటు చేయనున్నట్లు ప్రభుత్వం ప్రకటించింది . ఇవి పాత కాలపు ఆవు గ్యాస్ ప్లాంట్ల లాంటివి కావు. ఈ ఆధునిక ప్లాంట్ల కోసం ప్రభుత్వం రూ .10,000 కోట్లు ఖర్చు చేయనుంది . ప్రభుత్వం యొక్క "వేస్ట్ టు ఎనర్జీ" కార్యక్రమం దేశంలోని ప్రైవేట్ రంగమైన మన MSME లకు కొత్త మార్కెట్‌ను సృష్టిస్తోంది . గ్రామాల నుంచి వచ్చే వ్యవసాయ వ్యర్థాలతో పాటు ..నగరాల మునిసిపల్ ఘన వ్యర్థాల నుండి CBG ఉత్పత్తి కూడా వారికి పెద్ద అవకాశం. ప్రయివేటు రంగాన్ని ప్రోత్సహించేందుకు ప్రభుత్వం పన్ను మినహాయింపులు, ఆర్థిక సహాయం అందజేస్తోంది.

స్నేహితులారా,

భారతదేశం యొక్క వాహన స్క్రాపింగ్ విధానం దాని హరిత వృద్ధి వ్యూహంలో ముఖ్యమైన భాగం. వాహనాల స్క్రాపింగ్‌ను ప్రోత్సహించేందుకు ప్రభుత్వం రూ. 3,000 కోట్లు మంజూరు చేసింది. రాబోయే కొద్ది నెలల్లో దాదాపు 3 లక్షల కేంద్ర, రాష్ట్ర ప్రభుత్వ వాహనాలు రద్దు కానున్నాయి. ఈ వాహనాలు 15 ఏళ్లకు పైగా పాతవి. వీటిలో , పోలీసులు ఉపయోగించే వాహనాలు , ముఖ్యంగా మన ఆసుపత్రులలోని అంబులెన్స్‌లు , మన ప్రజా రవాణా బస్సులు. వెహికల్ స్క్రాపింగ్ మీ అందరికీ పెద్ద మార్కెట్‌గా మారబోతోంది. పునర్వినియోగం , రీసైకిల్ మరియు రికవరీ సూత్రాన్ని అనుసరించి , ఇది మన వృత్తాకార ఆర్థిక వ్యవస్థకు కొత్త బలాన్ని ఇస్తుంది. నేను భారతదేశ యువతకు ,వృత్తాకార ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క వివిధ మార్గాలతో నిమగ్నమవ్వాలని మా స్టార్టప్‌లను కూడా నేను కోరుతున్నాను.

స్నేహితులారా,

వచ్చే 6-7 సంవత్సరాలలో భారతదేశం తన బ్యాటరీ నిల్వ సామర్థ్యాన్ని 125 GWh కి పెంచుకోవాలి. లక్ష్యం ఎంత పెద్దదైతే , మీ కోసం మరిన్ని కొత్త అవకాశాలు సృష్టించబడుతున్నాయి. దీన్ని సాధించాలంటే లక్షల కోట్ల రూపాయల పెట్టుబడి అవసరం. బ్యాటరీ డెవలపర్‌లకు మద్దతుగా , ప్రభుత్వం ఈ బడ్జెట్‌లో వయబిలిటీ గ్యాప్ ఫండింగ్ పథకాన్ని కూడా ప్రకటించింది.

స్నేహితులారా,

భారతదేశంలో నీటి ఆధారిత రవాణా అనేది ఒక భారీ రంగం , ఇది రాబోయే రోజుల్లో ఊపందుకోబోతోంది. నేడు భారతదేశం తన తీరప్రాంత మార్గం ద్వారా కేవలం 5% సరుకును మాత్రమే రవాణా చేస్తుంది . అదేవిధంగా , భారతదేశంలో 2 శాతం కార్గో మాత్రమే అంతర్గత జలమార్గాల ద్వారా రవాణా చేయబడుతుంది. భారతదేశంలో జలమార్గాలు నిర్మిస్తున్న విధానం , ఈ రంగంలో మీ అందరికీ అనేక అవకాశాలు వస్తున్నాయి.

స్నేహితులారా,

గ్రీన్ ఎనర్జీ సంబంధిత సాంకేతికతలలో భారతదేశం ప్రపంచ అగ్రగామిగా మారగలదు. భారతదేశంలో గ్రీన్ ఉద్యోగాలను పెంచడమే కాకుండా, ఇది ప్రపంచ ప్రయోజనాలకు కూడా చాలా సహాయపడుతుంది. ఈ బడ్జెట్ మీకు ఒక అవకాశం మాత్రమే కాదు , ఇది మీ భవిష్యత్తు భద్రతకు కూడా హామీ ఇస్తుంది. మేము వేగంగా పని చేయాలి , బడ్జెట్‌లోని ప్రతి కేటాయింపును అమలు చేయడానికి కలిసి పనిచేయాలి . ఈరోజు వెబ్‌నార్‌లో మీరందరూ చాలా సీరియస్‌గా చర్చించుకుంటారు. బడ్జెట్‌పై ఈ చర్చ బడ్జెట్‌లో ఏమి ఉండాలి లేదా ఉండకూడదు అనే దాని గురించి కాదు . ఇప్పుడు బడ్జెట్ వచ్చింది , అది పార్లమెంటులో ప్రవేశపెట్టబడింది. ఇప్పుడు ప్రభుత్వంతో పాటు దేశప్రజలు కలిసి ఈ బడ్జెట్‌లో ప్రతి ఒక్కటీ ఎంత చక్కగా అమలు చేయాలి , ఎలా ఆవిష్కరణ చేయాలి ,దేశంలో పచ్చని వృద్ధిని ఎలా నిర్ధారించాలి అనేది ముఖ్యం. ఇందుకు మీరు , మీ బృందం ముందుకు రావాలి , ప్రభుత్వం మీతో కలిసి నడవడానికి సిద్ధంగా ఉంది. మరోసారి , ఈ వెబ్‌నార్ కోసం సమయాన్ని వెచ్చించి, ఈ వెబ్‌నార్‌ను విజయవంతం చేసినందుకు పెట్టుబడిదారులు , స్టార్టప్ ఫోర్స్ సిబ్బంది , వ్యవసాయ రంగానికి చెందిన వ్యక్తులు , నిపుణులు , విద్యావేత్తలు అందరినీ హృదయపూర్వకంగా స్వాగతిస్తున్నాను . మీకు అంతా మంచి జరగాలని ఆశిస్తున్నాను.

చాలా ధన్యవాదాలు.

Explore More
77వ స్వాతంత్ర్య దినోత్సవం సందర్భంగా ఎర్రకోట ప్రాకారాల నుండి ప్రధాన మంత్రి శ్రీ నరేంద్ర మోదీ ప్రసంగం పాఠం

ప్రముఖ ప్రసంగాలు

77వ స్వాతంత్ర్య దినోత్సవం సందర్భంగా ఎర్రకోట ప్రాకారాల నుండి ప్రధాన మంత్రి శ్రీ నరేంద్ర మోదీ ప్రసంగం పాఠం
India's Dedicated Freight Corridor Nears the Finish Line. Why It’s a Game-Changer

Media Coverage

India's Dedicated Freight Corridor Nears the Finish Line. Why It’s a Game-Changer
NM on the go

Nm on the go

Always be the first to hear from the PM. Get the App Now!
...
Text of PM’s Interaction with ground level functionaries of G20 Summit
September 22, 2023
షేర్ చేయండి
 
Comments
“Today’s event is about the unity of labourers (Mazdoor Ekta) and both you and I are Mazdoor”
“Working collectively in the field removes silos and creates a team”
“There is strength in the collective spirit”
“A well organized event has far-reaching benefits. CWG infused a sense of despondency in the system while G20 made the country confident of big things”
“For the welfare of humanity India is standing strong and reaches everywhere in times of need”

आप में से कुछ कहेंगे नहीं-नहीं, थकान लगी ही नहीं थी। खैर मेरे मन में कोई विशेष आपका समय लेने का इरादा नहीं है । लेकिन इतना बड़ा सफल आयोजन हुआ, देश का नाम रोशन हुआ, चारों तरफ से तारीफ ही तारीफ सुनने को मिल रही है, तो उसके पीछे जिनका पुरुषार्थ है, जिन्‍होंने दिन-रात उसमें खपाए और जिसके कारण ये सफलता प्राप्‍त हुई, वे आप सब हैं। कभी-कभी लगता है कि कोई एक खिलाड़ी ओलंपिक के podium पर जा करके मेडल लेकर आ जाए और देश का नाम रोशन हो जाए तो उसकी वाहवाही लंबे अरसे तक चलती है। लेकिन आप सबने मिल करके देश का नाम रोशन किया है ।

शायद लोगों को पता भी नहीं होगा । कितने लोग होंगे कितना काम किया होगा, कैसी परिस्थितियों में किया होगा। और आप में से ज्‍यादातर वो लोग होंगे जिनको इसके पहले इतने बड़े किसी आयोजन से कार्य का या जिम्‍मेदारी का अवसर ही नहीं आया होगा। यानी एक प्रकार से आपको कार्यक्रम की कल्‍पना भी करनी थी, समस्‍याओं के विषय में भी imagine करना था कि क्‍या हो सकता है, क्‍या नहीं हो सकता है। ऐसा होगा तो ऐसा करेंगे, ऐसा होगा तो ऐसा करेंगे। बहुत कुछ आपको अपने तरीके से ही गौर करना पड़ा होगा। और इसलिए मेरा आप सबसे से एक विशेष आग्रह है, आप कहेंगे कि इतना काम करवा दिया, क्‍या अभी भी छोड़ेंगे नहीं क्‍या।

मेरा आग्रह ऐसा है कि जब से इस काम से आप जुड़े होंगे, कोई तीन साल से जुड़ा होगा, कोई चार साल से जुड़ा होगा, कोई चार महीने से जुड़ा होगा। पहले दिन से जब आपसे बात हुई तब से ले करके जो-जो भी हुआ हो, अगर आपको इसको रिकॉर्ड कर दें, लिख दें सारा, और centrally जो व्‍यवस्‍था करते हैं, कोई एक वेबसाइट तैयार करें। सब अपनी-अपनी भाषा में लिखें, जिसको जो भी सुविधा हो, कि उन्‍होंने किस प्रकार से इस काम को किया, कैसे देखा, क्‍या कमियां नजर आईं, कोई समस्‍या आई तो कैसे रास्‍ता खोला। अगर ये आपका अनुभव रिकॉर्ड हो जाएगा तो वो एक भविष्‍य के कार्यों के लिए उसमें से एक अच्‍छी गाइडलाइन तैयार हो सकती है और वो institution का काम कर सकती है। जो चीजों को आगे करने के लिए जो उसको जिसके भी जिम्‍मे जो काम आएगा, वो इसका उपयोग करेगा।

और इसलिए आप जितनी बारीकी से एक-एक चीज को लिख करके, भले 100 पेज हो जाएं, आपको उसके लिए cupboard की जरूरत नहीं है, cloud पर रख दिया फिर तो वहां बहुत ही बहुत जगह है। लेकिन इन चीजों का बहुत उपयोग है। मैं चाहूंगा कि कोई व्‍यवस्‍था बने और आप लोग इसका फायदा उठाएं। खैर मैं आपको सुनना चाहता हूं, आपके अनुभव जानना चाहता हूं, अगर आप में से कोई शुरूआत करे।

गमले संभालने हैं मतलब मेरे गमले ही जी-20 को सफल करेंगे। अगर मेरा गमला हिल गया तो जी-20 गया। जब ये भाव पैदा होता है ना, ये spirit पैदा होता है कि मैं एक बहुत बड़े success के लिए बहुत बड़ी महत्‍वपूर्ण जिम्‍मेदारी संभालता हूं, कोई काम मेरे लिए छोटा नहीं है तो मान कर चलिए सफलता आपके चरण चूमने लग जाती है।

साथियों,

इस प्रकार से मिल करके अपने-अपने विभाग में भी कभी खुल करके गप्‍पे मारनी चाहिए, बैठना चाहिए, अनुभव सुनने चाहिए एक-दूसरे के; उससे बहुत लाभ होते हैं। कभी-कभी क्‍या होता है जब आप अकेले होते हैं तो हमको लगता है मैंने बहुत काम कर दिया। अगर मैं ना होता तो ये जी-20 का क्‍या हो जाता। लेकिन जब ये सब सुनते हैं तो पता चलता है यार मेरे से तो ज्यादा उसने किया था, मेरे से तो ज्‍यादा वो कर रहा था। मुसीबत के बीच में देखो वो काम कर रहा था। तो हमें लगता है कि नहीं-नहीं मैंने जो किया वो तो अच्‍छा ही है लेकिन ओरों ने भी बहुत अच्‍छा किया है, तब जा करके ये सफलता मिली है।

जिस पल हम किसी और के सामर्थ्य को जानते हैं, उसके efforts को जानते हैं, तब हमें ईर्ष्या भाव नहीं होता है, हमें अपने भीतर झांकने का अवसर मिलता है। अच्‍छा, मैं तो कल तो सोचता रहा मैंने ही सब कुछ किया, लेकिन आज पता चला कि इतने लोगों ने किया है। ये बात सही है कि आप लोग ना टीवी में आए होंगे, ना आपकी अखबार में फोटो छपी होगी, न कहीं नाम छपा होगा। नाम तो उन लोगों के छपते होंगे जिसने कभी पसीना भी नहीं बहाया होगा, क्‍योंकि उनकी महारत उसमें है। और हम सब तो मजदूर हैं और आज कार्यक्रम भी तो मजदूर एकता जिंदाबाद का है। मैं थोड़ा बड़ा मजदूर हूं, आप छोटे मजदूर हैं, लेकिन हम सब मजदूर हैं।

आपने भी देखा होगा कि आपको इस मेहनत का आनंद आया होगा। यानी उस दिन रात को भी अगर आपको किसी ने बुला करके कुछ कहा होता, 10 तारीख को, 11 तारीख को तो आपको नहीं लगता यार पूरा हो गया है क्‍यों मुझे परेशान कर रहा है। आपको लगता होगा नहीं-नहीं यार कुछ रह गया होगा, चलो मुझे कहा है तो मैं करता हूं। यानी ये जो spirit है ना, यही हमारी सबसे बड़ी ताकत है।

साथियो,

आपको पता होगा पहले भी आपने काम किया है। आप में से बहुत लोगों को ये जो सरकार में 25 साल, 20 साल, 15 साल से काम करते होंगे, तब आप अपने टेबल से जुड़े हुए होंगे, अपनी फाइलों से जुड़े होंगे, हो सकता है अगल-बगल के साथियों से फाइल देते समय नमस्‍ते करते होंगे। हो सकता है कभी लंच टाइम, टी टाइम पर कभी चाय पी लेते होंगे, कभी बच्‍चों की पढ़ाई की चर्चा कर लेते होंगे। लेकिन रूटीन ऑफिस के काम में हमें अपने साथियों के सामर्थ्‍य का कभी पता नहीं चलता है। 20 साल साथ रहने के बाद भी पता नहीं चलता है कि उसके अंदर और क्‍या सामर्थ्‍य है। क्‍योंकि हम एक प्रोटोटाइप काम से ही जुड़े रहते हैं।

जब इस प्रकार के अवसर में हम काम करते हैं तो हर पल नया सोचना होता है, नई जिम्मेदारी बन जाती है, नई चुनौती आ जाती है, कोई समाधान करना और तब किसी साथी को देखते हैं तो लगता है इसमें तो बहुत बढ़िया क्वालिटी है जी। यानी ये किसी भी गवर्नेंस की success के लिए, फील्‍ड में इस प्रकार से कंधे से कंधा मिला करके काम करना, वो silos को भी खत्‍म करता है, वर्टिकल silos और होरिजेंटल silos, सबको खत्म करता है और एक टीम अपने-आप पैदा हो जाती है।

आपने इतने सालों से काम किया होगा, लेकिन यहां जी-20 के समय रात-रात जगे होंगे, बैठे होंगे, कहीं फुटपाथ के आसपास कही जाकर चाय ढूंढी होगी। उसमें से जो नए साथी मिले होंगे, वो शायद 20 साल की, 15 साल की नौकरी में नहीं मिले होंगे। ऐसे नए सामर्थ्यवान साथी आपको इस कार्यक्रम में जरूर मिले होंगे। और इसलिए साथ मिल करके काम करने के अवसर ढूंढने चाहिए।

अब जैसे अभी सभी डिपार्टमेंट में स्‍वच्‍छता अभियान चल रहा है। डिपार्टमेंट के सब लोग मिलकर अगर करें, सचिव भी अगर चैंबर से बाहर निकल कर के साथ चले, आप देखिए एकदम से माहौल बदल जाएगा। फिर वो काम नहीं लगेगा वो फेस्टिवल लगेगा, कि चलो आज अपना घर ठीक करें, अपना दफ्तर ठीक करें, अपने ऑफिस में फाइलें निकाल कर करें, इसका एक आनंद होता है। और मेरा हर किसी से, मैं तो कभी-कभी ये भी कहता हूं भई साल में एकाध बार अपने डिपार्टमेंट का पिकनिक करिए। बस ले करके जाइए कहीं नजदीक में 24 घंटे के लिए, साथ में रह करके आइए।

सामूहिकता की एक शक्ति होती है। जब अकेले होते हैं कितना ही करें, कभी-कभी यार, मैं ही करूंगा क्‍या, क्‍या मेरे ही सब लिखा हुआ है क्‍या, तनख्‍वाह तो सब लेते हैं, काम मुझे ही करना पड़ता है। ऐसा अकेले होते हैं तो मन में विचार आता है। लेकिन जब सबके साथ होते हैं तो पता चलता है जी नहीं, मेरे जैसे बहुत लोग हैं जिनके कारण सफलताएं मिलती हैं, जिनके कारण व्‍यवस्‍थाएं चलती हैं।

साथियो,

एक और भी महत्‍व की बात है कि हमें हमेशा अपने से ऊपर जो लोग हैं वो और हम जिनसे काम लेते हैं वो, इनसे hierarchy की और प्रोटोकॉल की दुनिया से कभी बाहर निकल करके देखना चाहिए, हमें कल्‍पना तक नहीं होती है कि उन लोगों में ऐसा कैसा सामर्थ्‍य होता है। और जब आप अपने साथियों की शक्ति को पहचानते हैं तो आपको एक अद्भुत परिणाम मिलता है, कभी आप अपने दफ्तर में एक बार ये काम कीजिए। छोटा सा मैं आपको एक गेम बताता हूं, वो करिए। मान लीजिए आपके यहां विभाग में 20 साथियों के साथ आप काम कर रहे हैं। तो उसमे एक डायरी लीजिए, रखिए एक दिन। और बीसों को बारी-बारी से कहिए, या तो एक बैलेट बॉक्‍स जैसा रखिए कि वो उन 20 लोगों का पूरा नाम, वो मूल कहां के रहने वाले हैं, यहां क्‍या काम देखते हैं, और उनके अंदर वो एक extraordinary क्‍वालिटी क्‍या है, गुण क्‍या है, पूछना नहीं है उसको। आपने जो observe किया है और वो लिख करके उस बक्‍से में डालिए। और कभी आप बीसों लोगों के वो कागज बाद में पढ़िए, आपको हैरानी हो जाएगी कि या तो आपको उसके गुणों का पता ही नहीं है, ज्‍यादा से ज्‍यादा आप कहेंगे उसकी हेंड राइटिंग अच्‍छी है, ज्‍यादा से ज्‍यादा कहेंगे वो समय पर आता है, ज्‍यादा से ज्‍यादा कहते हैं वो polite है, लेकिन उसके भीतर वो कौन से गुण हैं उसकी तरफ आपकी नजर ही नहीं गई होगी। एक बार try कीजिए कि सचमुच में आपके अगल-बगल में जो लोग हैं, उनके अंदर extraordinary गुण क्‍या है, जरा देखें तो सही। आपको एक अकल्‍प अनुभव होगा, कल्‍पना बाहर का अनुभव होगा।

मैं सा‍थियो सालों से मेरा human resources पर ही काम करने की ही नौबत आई है मुझे। मुझे कभी मशीन से काम करने की नौबत नहीं आई है, मानव से आई है तो मैं भली-भांति इन बातों को समझ सकता हूं। लेकिन ये अवसर capacity building की दृष्टि से अत्‍यंत महत्‍वपूर्ण अवसर है। कोई एक घटना अगर सही ढंग से हो तो कैसा परिणाम मिलता है और होने को हो, चलिए ऐसा होता रहता है, ये भी हो जाएगा, तो क्‍या हाल होता है, हमारे इस देश के सामने दो अनुभव हैं। एक- कुछ साल पहले हमारे देश में कॉमन वेल्‍थ गेम्‍स का कार्यक्रम हुआ था। किसी को भी कॉमन वेल्‍थ गेम्‍स की चर्चा करोगे तो दिल्‍ली या दिल्‍ली से बाहर का व्‍यक्ति, उसके मन पर छवि क्‍या बनती है। आप में से जो सीनियर होंगे उनको वो घटना याद होगी। सचमुच में वो एक ऐसा अवसर था कि हम देश की branding कर देते, देश की एक पहचान बना देते, देश के सामर्थ्‍य को बढ़ा भी देते और देश के सामर्थ्‍य को दिखा भी देते। लेकिन दुर्भाग्‍य से वो ऐसी चीजों में वो इवेंट उलझ गया कि उस समय के जो लोग कुछ करने-धरने वाले थे, वे भी बदनाम हुए, देश भी बदनाम हुआ और उसमें से सरकार की व्‍यवस्‍था में और एक स्‍वभाव में ऐसी निराशा फैल गई कि यार ये तो हम नहीं कर सकते, गड़बड़ हो जाएगा, हिम्‍मत ही खो दी हमने।

दूसरी तरफ जी-20, ऐसा तो नहीं है कि कमियां नहीं रही होंगी, ऐसा तो नहीं है जो चाहा था उसमें 99-100 के नीचे रहे नहीं होंगे। कोई 94 पहुंचे होंगे, कोई 99 पहुंचे होंगे, और कोई 102 भी हो गए होंगे। लेकिन कुल मिलाकर के एक cumulative effect था। वो effect देश के सामर्थ्‍य को, विश्‍व को उसके दर्शन कराने में हमारी सफलता थी। ये जो घटना की सफलता है, वो जी-20 की सफलता और दुनिया में 10 editorials और छप जाएं इससे मोदी का कोई लेना-देना नहीं है। मेरे लिए आनंद का विषय ये है कि अब मेरे देश में एक ऐसा विश्‍वास पैदा हो गया है कि ऐसे किसी भी काम को देश अच्‍छे से अच्‍छे ढंग से कर सकता है।

पहले कहीं पर भी कोई calamity होती है, कोई मानवीय संबंधी विषयों पर काम करना हो तो वेस्‍टर्न world का ही नाम आता था। कि भई दुनिया में ये हुआ तो फलाना देश, ढिंगना देश, उसने ये पहुंच गए, वो कर दिया। हम लोगों का तो कहीं चित्र में नाम ही नहीं थ। बड़े-बड़े देश, पश्चिम के देश, उन्‍हीं की चर्चा होती थी। लेकिन हमने देखा कि जब नेपाल में भूकंप आया और हमारे लोगों ने जिस प्रकार से काम किया, फिजी में जब साइक्‍लोन आया, जिस प्रकार से हमारे लोगों ने काम किया, श्रीलंका संकट में था, हमने वहां जब चीजें पहुंचानी थीं, मालदीव में बिजली का संकट आया, पीने का पानी नहीं था, जिस तेजी से हमारे लोगों ने पानी पहुंचाया, यमन के अंदर हमारे लोग संकट में थे, जिस प्रकार से हम ले करके आए, तर्कीये में भूकंप आया, भूकंप के बाद तुरंत हमारे लोग पहुंचे; इन सारी चीजों ने आज विश्‍व के अंदर विश्‍वास पैदा किया है कि मानव हित के कामों में आज भारत एक सामर्थ्‍य के साथ खड़ा है। संकट की हर घड़ी में वो दुनिया में पहुंचता है।

अभी जब जॉर्डन में भूकंप आया, मैं तो व्‍यस्‍त था ये समिट के कारण, लेकिन उसके बावजूद भी मैंने पहला सुबह अफसरों को फोन किया था कि देखिए आज हम जॉर्डन में कैसे पहुंच सकते हैं। और सब ready करके हमारे जहाज, हमारे क्‍या–क्‍या equipment लेकर जाना है, कौन जाएगा, सब ready था, एक तरफ जी-20 चल रहा था और दूसरी तरफ जॉडर्न मदद के लिए पहुंचने के लिए तैयारियां चल रही थीं, ये सामर्थ्‍य है हमारा। ये ठीक है जॉर्डन ने कहा कि हमारी जिस प्रकार की टोपोग्राफी है, हमें उस प्रकार की मदद की आवश्‍यकता नहीं रहेगी, उनको जरूरत नहीं थी और हमें जाना नहीं पड़ा। और उन्‍होंने अपनी स्थितियों को संभाल भी लिया।

मेरा कहने का तात्‍पर्य ये है कि जहां हम कभी दिखते नहीं थे, हमारा नाम तक नहीं होता था। इतने कम समय में हमने वो स्थिति प्राप्त की है। हमें एक global exposure बहुत जरूरी है। अब साथियो हम यहां सब लोग बैठे हैं, सारी मंत्री परिषद है, यहां सब सचिव हैं और ये कार्यक्रम की रचना ऐसी है कि आप सब आगे हैं वो सब पीछे हैं, नॉर्मली उलटा होता है। और मुझे इसी में आनंद आता है। क्‍योंकि मैं जब आपको यहां नीचे देखता हूं मतलब मेरी नींव मजबूत है। ऊपर थोड़ा हिल जाएगा तो भी तकलीफ नहीं है।

और इसलिए साथियो, अब हमारे हर काम की सोच वैश्विक संदर्भ में हम सामर्थ्‍य के साथ ही काम करेंगे। अब देखिए जी-20 समिट हो, दुनिया में से एक लाख लोग आए हैं यहां और वो लोग थे जो उन देश की निर्णायक टीम के हिस्‍से थे। नीति-निर्धारण करने वाली टीम के हिस्‍से थे। और उन्‍होंने आ करके भारत को देखा है, जाना है, यहां की विविधता को सेलिब्रेट किया है। वो अपने देश में जा करके इन बातों को नहीं बताएंगे ऐसा नहीं है, वो बताएगा, इसका मतलब कि वो आपके टूरिज्‍म का एम्बेसडर बन करके गया है।

आपको लगता होगा कि मैं तो उसको आया तब नमस्‍ते किया था, मैंने तो उसको पूछा था साहब मैं क्‍या सेवा कर सकता हूं। मैंने तो उसको पूछा था, अच्‍छा आपको चाय चाहिए। आपने इतना काम नहीं किया है। आपने उसको नमस्‍ते करके, आपने उसको चाय का पूछ करके, आपने उसकी किसी जरूरत को पूरी करके, आपने उसके भीतर हिन्‍दुस्‍तान के एम्बेसडर बनने का बीज बो दिया है। आपने इतनी बड़ी सेवा की है। वो भारत का एम्बेसडर बनेगा, जहां भी जाएगा कहेगा अरे भाई हिन्‍दुस्‍तान तो देखने जैसा है, वहां तो ऐसा-ऐसा है। वहां तो ऐसी चीजें होती हैं। टेक्‍नोलॉजी में तो हिन्‍दुस्‍तान ऐसा आगे हैं, वो जरूर कहेगा। मेरा कहने का तात्‍पर्य है कि मौका है हमारे लिए टूरिज्‍म को हम बहुत बड़ी नई ऊंचाई पर ले जा सकते हैं।