وزیراعظم جناب نریندر مودی کی صدارت میں مرکزی کابینہ نے آج زراعت اور کسانوں کی فلاح و بہبود کی وزارت، صارفین کے امور کی وزارت، فوڈ اینڈ پبلک ڈسٹری بیوشن اور فوڈ پروسیسنگ انڈسٹریز کی وزارت کی مختلف اسکیموں کو یکجا کرکے "شعبۂ تعاون میں دنیا کے سب سے بڑے اناج ذخیرہ کرنے کے منصوبے" کی سہولت کے لیے ایک بین وزارتی کمیٹی (آئی ایم سی) کی تشکیل دینے اور اسے بااختیار بنانے کی منظوری دے دی۔

پیشہ ورانہ انداز میں منصوبہ کے مقررہ وقت اور یکساں نفاذ کو یقینی بنانے کے لیے وزارت تعاون ملک میں مختلف ریاستوں / مرکز کے زیر انتظام علاقوں کے کم از کم 10 منتخب اضلاع میں ایک پائلٹ پروجیکٹ نافذ کرے گی۔ پائلٹ منصوبے کی مختلف علاقائی ضروریات کے بارے میں قابل قدر بصیرت فراہم کرے گا، جن سے حاصل ہونے والے فوائد کو منصوبے کے ملک گیر نفاذ کے لیے مناسب طور پر شامل کیا جائے گا۔

عمل

وزیر تعاون کی سربراہی میں ایک بین الوزارتی کمیٹی (آئی ایم سی) تشکیل دی جائے گی جس میں زراعت اور کسانوں کی فلاح و بہبود کے وزیر، صارفین کے امور، خوراک اور عوامی تقسیم کے وزیر، فوڈ پروسیسنگ انڈسٹریز کے وزیر اور متعلقہ سکریٹری شامل ہوں گے جو ضرورت پڑنے پر متعلقہ وزارتوں کی اسکیموں کے رہنما خطوط / نفاذ کے طریقہ کار میں ترمیم کریں گے۔ منظور شدہ اخراجات اور مقررہ اہداف کے اندر رہتے ہوئے گوداموں وغیرہ جیسے بنیادی ڈھانچے کی تشکیل کے ذریعے منتخب 'قابل عمل' پرائمری ایگریکلچرل کریڈٹ سوسائٹیز (پی اے سی ایس) میں زراعت اور متعلقہ مقاصد کے لیے 'شعبۂ تعاون میں دنیا کے سب سے بڑے اناج ذخیرہ کرنے کے منصوبے' کو آسان بنایا جائے۔

متعلقہ وزارتوں کی نشاندہی شدہ اسکیموں کے تحت فراہم کردہ دستیاب اخراجات کو بروئے کار لاتے ہوئے اس منصوبے پر عمل درآمد کیا جائے گا۔ پلان کے تحت ہم آہنگی کے لیے درج ذیل اسکیموں کی نشاندہی کی گئی ہے:

(الف) زراعت اور کسانوں کی فلاح و بہبود کی وزارت:

  1. ایگریکلچر بنیادی ڈھانچہ فنڈ (اے آئی ایف)
  2. زرعی مارکیٹنگ بنیادی ڈھانچہ اسکیم (اے ایم آئی)،
  3. باغبانی کی مربوط ترقی کے مشن (ایم آئی ڈی ایچ)
  4. زرعی مشین کاری سے متعلق ذیلی مشن (ایس ایم اے ایم)

(ب) فوڈ پروسیسنگ صنعتوں کی وزارت:

  1. وزیر اعظم مائیکرو فوڈ پروسیسنگ انٹرپرائزز اسکیم (پی ایم ایف ایم ای) کو باضابطہ بنانا،
  2. وزیر اعظم کسان سمپدا یوجنا (پی ایم کے ایس وائی)

(ج) صارفین کے امور، خوراک اور عوامی تقسیم کی وزارت:

  1. نیشنل فوڈ سکیورٹی ایکٹ کے تحت اناج کی تقسیم،
  2. کم از کم امدادی قیمت پر خریداری کا کام

منصوبے کے فوائد

یہ منصوبہ کثیر جہتی ہے – اس کا مقصد نہ صرف پی اے سی ایس کی سطح پر گوداموں کے قیام کی سہولت فراہم کرکے ملک میں زرعی اسٹوریج بنیادی ڈھانچہ کی کمی کو دور کرنا ہے، بلکہ پی اے سی ایس کو مختلف دیگر سرگرمیاں انجام دینے کے قابل بھی بنائے گا، جیسے:

  • ریاستی ایجنسیوں / فوڈ کارپوریشن آف انڈیا (ایف سی آئی) کے لیے خریداری مراکز کے طور پر کام کرنا؛
  • فیئر پرائس شاپس (ایف پی ایس) کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں۔
  • اپنی مرضی کے مطابق بھرتی مراکز قائم کرنا؛
  • مشترکہ پروسیسنگ یونٹس کا قیام، جس میں زرعی پیداوار کے لیے درجہ بندی، چھانٹی، گریڈنگ یونٹ وغیرہ شامل ہیں۔
  • مزید برآں، مقامی سطح پر ذخیرہ کرنے کی غیر مرکزی صلاحیت پیدا کرنے سے اناج کے ضیاع کو کم کیا جاسکے گا اور ملک کی فوڈ سیکورٹی کو تقویت ملے گی۔
  • کسانوں کو مختلف اختیارات فراہم کرکے، یہ فصلوں کی ڈسٹریس  سیل یعنی پریشانی کے عالم میں اونے پونے فروخت کو روکے گا، اس طرح کسانوں کو اپنی پیداوار کی بہتر قیمت حاصل کرنے کے قابل بنائے گا۔
  • اس سے اناج کو خریداری مراکز تک پہنچانے اور گوداموں سے ایف پی ایس تک اسٹاک واپس لانے میں آنے والی لاگت میں بہت کمی آئے گی۔
  • 'مکمل حکومت' نقطہ نظر کے ذریعے، یہ منصوبہ پی اے سی ایس کو اپنی کاروباری سرگرمیوں کو متنوع بنانے کے قابل بنا کر مضبوط کرے گا، اس طرح کسان ممبروں کی آمدنی میں بھی اضافہ ہوگا۔

عمل درآمد کا وقت اور طریقہ

  • کابینہ کی منظوری کے ایک ہفتے کے اندر قومی سطح کی رابطہ کمیٹی تشکیل دی جائے گی۔
  • عمل درآمد کی ہدایات کابینہ کی منظوری کے 15 دن کے اندر جاری کی جائیں گی۔
  • پی اے سی ایس کو بھارت سرکار اور ریاستی حکومتوں کے ساتھ جوڑنے کے لیے ایک پورٹل کابینہ کی منظوری کے 45 دنوں کے اندر شروع کیا جائے گا۔
  • کابینہ کی منظوری کے 45 دن کے اندر اس تجویز پر عمل درآمد شروع ہوجائے گا۔

پس منظر

وزیر اعظم نے کہا ہے کہ کوآپریٹو کی طاقت کا فائدہ اٹھانے اور انھیں کامیاب اور متحرک کاروباری اداروں میں تبدیل کرنے کے لیے ہر ممکن کوشش کی جانی چاہیے تاکہ "سہکار سے سمردھی" کے وژن کو عملی جامہ پہنایا جاسکے۔ اس وژن کو آگے بڑھانے کے لیے وزارت تعاون نے 'شعبۂ تعاون میں دنیا کا سب سے بڑا اناج ذخیرہ کرنے کا منصوبہ' پیش کیا ہے۔ اس منصوبے میں گودام، کسٹم ہائرنگ سینٹر، پروسیسنگ یونٹس وغیرہ سمیت مختلف قسم کے زرعی بنیادی ڈھانچے کا قیام شامل ہے۔ پی اے سی ایس کی سطح پر، اس طرح انھیں کثیر المقاصد معاشروں میں تبدیل کردیا گیا۔ پی اے سی ایس کی سطح پر بنیادی ڈھانچے کی تخلیق اور جدید کاری سے ذخیرہ کرنے کی کافی صلاحیت پیدا کرکے اناج کے ضیاع کو کم کیا جاسکے گا، ملک کی غذائی سلامتی کو مضبوط بنایا جاسکے گا اور کسانوں کو اپنی فصلوں کے لیے بہتر قیمت حاصل کرنے کے قابل بنایا جاسکے گا۔

ملک میں ایک لاکھ سے زیادہ پرائمری ایگریکلچرل کریڈٹ سوسائٹیز (پی اے سی ایس) ہیں جن میں 1 کروڑ سے زیادہ کسان ہیں۔ بھارتی معیشت کے زرعی اور دیہی منظر نامے کو تبدیل کرنے اور آخری میل تک ان کی گہری رسائی کا فائدہ اٹھانے میں نچلی سطح پر پی اے سی ایس کے ذریعہ ادا کیے گئے اہم کردار کے پیش نظر، یہ پہل دیگر زرعی بنیادی ڈھانچے کے ساتھ پی اے سی ایس کی سطح پر ڈی سینٹرلائزڈ اسٹوریج صلاحیت قائم کرنے کے لیے کی گئی ہے۔ جس سے نہ صرف ملک کی فوڈ سیکورٹی مضبوط ہوگی بلکہ پی اے سی ایس خود کو متحرک معاشی اداروں میں تبدیل کرنے کے قابل بھی ہوگا۔

 

Explore More
شری رام جنم بھومی مندر دھوجاروہن اتسو کے دوران وزیر اعظم کی تقریر کا متن

Popular Speeches

شری رام جنم بھومی مندر دھوجاروہن اتسو کے دوران وزیر اعظم کی تقریر کا متن
'Make in India' now a global brand, defence platforms winning global trust: PM Modi in Melbourne

Media Coverage

'Make in India' now a global brand, defence platforms winning global trust: PM Modi in Melbourne
NM on the go

Nm on the go

Always be the first to hear from the PM. Get the App Now!
...
India-Australia Roadmap for Sports Collaboration
July 10, 2026

Sports is a powerful bridge between India and Australia, bringing communities together and opening new pathways for collaboration.

Building on the 2023 MoU on Cooperation in Sports, the India-Australia Roadmap for Sports Collaboration sets out practical, future-focused priorities and opportunities to strengthen this cornerstone of our bilateral relationship.

Recognising the decade of opportunity ahead — including the 2030 Commonwealth Games in Ahmedabad, the Brisbane 2032 Olympic and Paralympic Games, and India’s ambition to host a future Olympic and Paralympic Games — this Roadmap identifies targeted areas of cooperation aligned to shared priorities, capabilities and resources.

Respecting differences in the governance of sport and the development of sport ecosystems in Australia and India, and recognising the leadership role of sporting bodies, businesses, state–level governments, universities and community groups in promoting elite and community sports, we are committed to facilitating engagement and supporting collaborative ways of working between relevant institutions, to encourage stronger sports partnerships at all levels that benefits both countries.

Implementation will be pragmatic and outcomes-focused, with activities prioritised in line with available resources and major event timelines.

Cooperation will be delivered through established partnerships, supported by flexible, demand-led arrangements, whereby responsibility for resourcing activities will be negotiated on a case-by-case basis. This approach ensures practical, sustainable and mutually beneficial outcomes.

In this context, the following have been identified as focus areas for collaboration under this Roadmap:

A. Capacity Building:

o Collaborate for sharing best practice in establishing and operating High-Performance Sports Centres in India in priority sports.

o Identify Para sport as a key priority and opportunity for collaboration, including Australian expertise in Para classification, coaching and performance support, with potential links between Indian and Australian universities where appropriate.

o Drawing on Australia’s coach development models, facilitate two-way exchanges that bring Indian coach and coach educators to Australia and Australian coaches and coach educators to India, using a Train the Trainer approach where appropriate.

o A physical education exchange programme between India and Australia may be introduced to facilitate mutual learning, sharing of best practices, and collaboration in areas such as school sports, sports science, and community participation in physical education.

o Recognising the physical and mental health benefits of yoga and the World Yogasana, the federation for yogasana sports based in India, identify opportunities to share knowledge, foster collaboration and encourage participation in yoga in Australia.

o Work with the Australian Sports Commission to build the capability of select Indian coaches as part of the India Australia High Performance Coach Development program.

o Explore opportunities through relevant non-government stakeholders such as sporting organisations and universities to support talented young Indian sportspersons as part of high-performance programs in Australia through student scholarships funded by Government of India.

B. Collaborative Sports Science and Technology Research:

o Encourage joint research and development projects between universities in India and Australia on athlete performance analytics, injury prevention, sports nutrition, wearable performance technology, recovery techniques and Para sport.

o Encourage partnerships between Indian and Australian universities to co-develop sports curriculums.

o Sport Integrity Australia and National Anti-Doping Agency India contribute to international anti-doping efforts by supporting World Anti-Doping Agency (WADA)-led capacity building programs through engagement with the WADA Asia/Oceania Office, and through representation on the UNESCO International Convention against Doping in Sport (Convention) Groups.

C. Major Sporting Events:

o Collaborate with Australian States and Territories, and National Sporting Organisations to exchange best practices for hosting large events.

o Explore opportunities to host exhibition matches and youth events in both countries to promote sports of mutual interest (such as Kabaddi and Kho Kho in Australia, and Australian Football League and basketball in India).

o Leverage the build-up to major sporting events such as Olympic, Paralympic and Commonwealth Games to establish formal, reciprocal arrangements between Indian and Australian sporting bodies for shared facilities, competitions and support networks during and in the build-up to major sporting events.

o Welcoming the inaugural Big Bash League match to be played in India in Chennai in December 2026, encourage Cricket Australia and the Board of Control for Cricket in India to work towards a commitment to host annual BBL matches in India.

D. Sports Industry and Investment Platform:

o Build on the Australia-funded Sports Industry Summit in Mumbai in December 2026 to promote collaboration between Indian and Australian companies on sports equipment manufacturing, sports media and broadcasting, event management, and sports start-ups.

o Facilitate Australian sports sector businesses in the Indian sports market through information sessions and vice-versa.

o Expand India’s export of high quality, competitively priced sports goods to Australia.

o Expand the export of Australian expertise in high performance sports, including coaching, coach development, strength and conditioning, athlete wellbeing, nutrition and psychology.

E. Women in Sports Partnership:

o Launch joint initiatives promoting women’s leadership, health, high performance and participation in sport, including bilateral tournaments for women athletes, drawing on the Australian Sports Commission’s flagship programs, recognising that sport is a powerful pathway for women’s economic empowerment, leadership, health and social inclusion.