નમસ્તે!
આ બજેટમાં 'આત્મનિર્ભર ભારત' અને 'મેક ઈન ઈન્ડિયા' અંગે લેવાયેલા નિર્ણયો આપણા ઉદ્યોગ અને અર્થતંત્ર બંને માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. મેક ઇન ઇન્ડિયા ઝુંબેશ આજે 21મી સદીના ભારતની જરૂરિયાત પણ છે અને તે આપણને વિશ્વમાં આપણી ક્ષમતા બતાવવાની તક પણ આપે છે. જો કોઈપણ દેશમાંથી કાચો માલ બહાર જાય છે અને તે તેમાંથી બનાવેલ માલસામાનની આયાત કરે છે, તો આ પરિસ્થિતિ કોઈપણ દેશ માટે ખોટનો સોદો હશે. બીજી તરફ જો ભારત જેવો વિશાળ દેશ માત્ર બજાર બનીને રહી જશે તો ભારત ક્યારેય પ્રગતિ કરી શકશે નહીં કે આપણી યુવા પેઢીને તકો આપી શકશે નહીં. આ વૈશ્વિક રોગચાળામાં, આપણે જોઈ રહ્યા છીએ કે વિશ્વમાં સપ્લાય-ચેન કેવી રીતે તબાહ થઈ ગઈ છે. અને આ દિવસોમાં આપણે ખાસ કરીને જોઈ રહ્યા છીએ કે કેવી રીતે સપ્લાય ચેઈનના વિષયે સમગ્ર વિશ્વના અર્થતંત્રને હચમચાવી નાખ્યું છે. જ્યારે આપણે આ બધી નકારાત્મક બાબતો સામે જોઈએ છીએ, તો તેની બીજી બાજુ જુઓ, તેના પ્રકાશમાં આપણે અનુભવીશું કે જ્યારે આટલું મોટું સંકટ સામે છે, અને જ્યારે પણ પરિસ્થિતિ બદલાય છે, ત્યારે અગાઉ કરતા હવે મેક ઇન ઈન્ડિયાની જરૂર વધુ છે. બીજી તરફ જો આપણે જોઈએ તો શું એવી કોઈ સકારાત્મક બાબતો છે જે આપણને મેક ઈન ઈન્ડિયા માટે પ્રેરણા આપે છે. શું આપણે તક શોધી શકીએ? તમે જુઓ, જે દેશ આટલી મોટી સંખ્યામાં યુવા પેઢી ધરાવે છે, યુવાધન ધરાવે છે, જે દેશની પ્રજામાં તેમની પ્રતિભાને લઈને વિશ્વમાં કોઈ પ્રશ્નાર્થ ચિન્હ નથી, જરૂરિયાત મુજબ કુશળ માનવબળ વિકસાવે છે, ડેમોગ્રાફિક ડિવિડન્ડ અને વિશ્વ આજે લોકશાહી લોકશાહી છે. ખૂબ જ તાકીદ અને આશા સાથે મૂલ્યો તરફ. એટલે કે, તે પોતે જ એક એવું કેપ્સ્યુલ છે, આપણી પાસે એવી વસ્તુઓ છે, જેના વિશે આપણે મોટા સપના જોઈ શકીએ છીએ. આ સાથે, આપણે અમાપ કુદરતી સંપત્તિથી સમૃદ્ધ છીએ. મેક ઈન ઈન્ડિયા માટે આપણે તેનો પૂરો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.
મિત્રો,
આજે વિશ્વ ભારતને મેન્યુફેક્ચરિંગ પાવર હાઉસ તરીકે જોઈ રહ્યું છે. આપણું ઉત્પાદન ક્ષેત્ર આપણા જીડીપીના 15% છે, પરંતુ, 'મેક ઈન ઈન્ડિયા' તેની સામે અનંત શક્યતાઓ ધરાવે છે. આપણે ભારતમાં મજબૂત મેન્યુફેક્ચરિંગ બેઝ બનાવવા માટે સખત મહેનત કરવી જોઈએ. કેન્દ્ર સરકાર હોય, રાજ્ય સરકાર હોય, સ્થાનિક રાજ્ય સરકારના નિયમો હોય, ખાનગી ભાગીદારી હોય, કોર્પોરેટ હાઉસ હોય, આપણે બધા મળીને દેશ માટે કેવી રીતે કામ કરી શકીએ. આપણે મેક ઇન ઇન્ડિયાને પ્રોત્સાહન આપવું પડશે, જેની આજે દેશમાં જરૂર છે, જેની જરૂરિયાત વધી રહી છે. હવે બે બાબતો છે, એક નિકાસને ધ્યાનમાં રાખીને વિચારવું, બીજી ભારતની જરૂરિયાતને પહોંચી વળવા માટે વિચારવું. ચાલો માની લઈએ કે આપણે વિશ્વમાં સ્પર્ધાત્મક બની શક્યા નથી, પરંતુ ભારતની જરૂરિયાતોમાં આપણે એવી ગુણવત્તાયુક્ત સામગ્રી આપવી જોઈએ, જેથી ભારતે લોકોને બહાર જોવું ન પડે. અમે ફક્ત આ કરી શકીએ છીએ. બીજી વાત એ છે કે, એકવાર મેં લાલ કિલ્લા પરથી કહ્યું, ઝીરો ડિફેક્ટ, ઝીરો ઇફેક્ટ, આપણું ઉત્પાદન બિલકુલ ખામીયુક્ત ન હોવું જોઈએ, સ્પર્ધાત્મક વિશ્વમાં ગુણવત્તાની બાબતો. અને બીજું, આજે વિશ્વ પર્યાવરણ પ્રત્યે સભાન છે, તેથી શૂન્ય અસર પર્યાવરણ પર શૂન્ય અસર, આ બે એવા મંત્રો છે, જે વિશ્વમાં ગુણવત્તા અને ગ્લોબલ વોર્મિંગ સામેના પડકારોનો સામનો કરવાની રીતને કારણે આપણે સ્વીકારી શકીએ છીએ. એ જ રીતે, આજે જે રીતે ટેક્નોલોજી બદલાઈ છે, જે રીતે કોમ્યુનિકેશનની દુનિયામાં જબરદસ્ત ક્રાંતિ આવી છે. સેમિકન્ડક્ટરની જેમ હવે સેમિકન્ડક્ટરના ક્ષેત્રમાં પણ આપણી પાસે આત્મનિર્ભર બન્યા વિના કોઈ વિકલ્પ નથી. મેક ઇન ઇન્ડિયા માટે, હું માનું છું કે, નવી શક્યતાઓ સાથે એક નવું ક્ષેત્ર આવ્યું છે. આપણે આ દૂરંદેશીથી જોવું જોઈએ. તે જ સમયે આપણને તેની પણ જરૂર છે. જો આપણે દેશની સુરક્ષા વિશે વિચારીએ છીએ, તો આપણા માટે આના પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરવું વધુ જરૂરી છે. અમે જોઈ રહ્યા છીએ કે કેવી રીતે ઈલેક્ટ્રિક વાહનોના ક્ષેત્રમાં ઈવી લોકો માટે આકર્ષક બની રહી છે, પર્યાવરણના હેતુ માટે પણ બનાવવામાં આવી રહી છે અને તેની માંગ પણ વધી રહી છે. શું ભારત આમાં નવીનતા ન લાવી શકે? મેક ઇન ઇન્ડિયા હેઠળ ઉત્પાદન ન કરી શકાય? શું ભારતીય ઉત્પાદકો આમાં તેમની મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી શકતા નથી? મને લાગે છે કે આપણે મેક ઇન ઇન્ડિયાની ભાવના સાથે આગળ વધવું જોઈએ. ભારત ચોક્કસ પ્રકારના સ્ટીલની આયાત પર પણ નિર્ભર છે. આપણું લોખંડ હવે વિદેશમાં જાય છે અને આપણે તે જ દેશોમાંથી ગુણવત્તાયુક્ત સ્ટીલ માટે ફરીથી આયાત કરીએ છીએ, હવે શું સ્થિતિ છે કે ભાઈ આપણે તે લોખંડમાંથી સ્ટીલ ન બનાવવું જોઈએ જેની આપણા દેશને જરૂર છે. હું સમજું છું કે આ આપણી પણ ફરજ બની જાય છે અને હું ઉદ્યોગ જગતના લોકોને વિનંતી કરીશ કે આ કાચા માલનું આયર્ન ઓર બહાર વેચીને આપણે કયા દેશને આપીશું?
સાથીઓ,
ભારતીય ઉત્પાદકોએ જોવું જોઈએ કે બહારથી દેશની નિર્ભરતા ઓછી થાય. તેથી, આ ક્ષેત્રમાં પણ મેક ઇન ઇન્ડિયા એ સમયની જરૂરિયાત છે. બીજું ક્ષેત્ર તબીબી સાધનોનું છે. અમે ઘણા જરૂરી તબીબી સાધનો બહારથી ખરીદીએ છીએ. હવે આપણે તબીબી સાધનો ન બનાવી શકીએ? હું માનતો નથી કે તે આટલું મુશ્કેલ કાર્ય છે. આપણા લોકો પાસે એટલી શક્તિ છે, તેઓ કરી શકે છે. શું આપણે તેના પર ભાર મૂકી શકીએ? આપણે સમજવું પડશે કે બજારમાં કંઈક ઉપલબ્ધ છે, જેનો અર્થ એ છે કે આપણે સંતુષ્ટ થવું જોઈએ કે તે લોકોની જરૂરિયાત પર થઈ રહ્યું છે. બજારમાં વસ્તુઓ મળી રહી છે, પરંતુ તે વસ્તુઓ છે જે બહારથી આવી છે. અને મેડ ઈન ઈન્ડિયા પ્રોડક્ટ જ્યારે ઉપલબ્ધ હોય અને જ્યારે તેઓ તેમને જુએ અને તેમને એવું લાગવું જોઈએ કે ભાઈ, આપણે બહારના લોકો કરતાં સારા છીએ, આપણે તે લેવું પડશે. આપણે આ પરિસ્થિતિ ઊભી કરવી જોઈએ, અને આ તફાવત દેખાતો હોવો જોઈએ. હવે જુઓ, આપણે અહીં ઘણા તહેવારો છે. હોળી, ગણેશોત્સવ, દીપાવલી છે. આ તહેવારોમાં ઘણી બધી વસ્તુઓ, તે ખૂબ મોટા પાયે બજાર ધરાવે છે, સ્કેલ ખૂબ મોટો છે અને તે નાના લોકોને આજીવિકા માટે તક આપે છે. પરંતુ આજે વિદેશી વસ્તુઓએ પણ ત્યાં પોતાનું સ્થાન બનાવી લીધું છે. હવે તેઓ અમારા સ્થાનિક ઉત્પાદકો દ્વારા આ બધી વસ્તુઓની માગ પૂરી કરતા હતા અને તે ખૂબ જ સારી રીતે કરતા હતા. હવે બદલાતા સમય સાથે વસ્તુઓ બદલવી જોઈએ, આપણે જૂની રીતે જીવી ન શકીએ. અને હું ઈચ્છું છું કે તમે તેમાં આગેવાની લો અને જ્યારે હું સ્થાનિક માટે ઘણાં અવાજ માટે બોલવાનું ચાલુ રાખું છું, ત્યારે હું જોઉં છું કે કેટલાક લોકો એવું વિચારે છે કે દિવાળી માટે દીવા, એ ખરીદો એટલે સ્થાનિક લોકો માટે અવાજ ઉઠાવો. ના ભાઈ, હું આ દિવાળીના દીવા માટે નથી કહેતો. આવી ઘણી વસ્તુઓ છે. મેં એક દિવસ એક નાનકડો વિષય મૂક્યો હતો, તમે મારા સેમિનારમાં છો તે એક કામ ન કરો, તમે તમારા બાળકો સાથે બેસો, તમે તમારા ઘરમાં સવારથી સાંજ સુધી જે વસ્તુઓનો ઉપયોગ કરો છો, કેટલી વસ્તુઓ એવી છે જેનો તમે ઉપયોગ કરતા નથી. ભારત અને આવશ્યકપણે વિદેશી લેવું પડશે, તેને અલગ પાડો. અને પછી જુઓ, તમે પણ આશ્ચર્યચકિત થઈ જશો કે અમે શું કરી રહ્યા છીએ. અને તેથી જ હું તે ઉત્પાદકોને પણ ઓનબોર્ડ લાવવા માંગુ છું.
સાથીઓ,
બીજો મુદ્દો ભારતમાં બનેલા ઉત્પાદનોની બ્રાન્ડિંગનો છે. હવે હું જોઉં છું કે, અમારી કંપનીઓ તેમના ઉત્પાદનોની ઘણી જાહેરાતો આપે છે, કોઈપણ એક જાહેરાતમાં દબાણ હેઠળ સ્થાનિક માટે અવાજની વાત નથી કરતી. મેક ઇન ઇન્ડિયાની વાત ના કરો. જો તમે તમારી જાહેરાત કરો છો, તો તે જ સમયે તે બોલો નહીં, તમારું શું થાય છે? તમારો માલ વેચવાનો છે અને આજે પણ દેશમાં એક વિશાળ સમુદાય છે જે દેશ પ્રત્યે લાગણી ધરાવે છે, જે આ બાબતે સભાનપણે પ્રયાસો કરે છે. પરંતુ તમને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે તેને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના તરીકે વિચારો. તમારી કંપની જે ઉત્પાદનો બનાવે છે તેના પર ગર્વ લો અને લોકોને પણ ગર્વ અનુભવવા પ્રેરિત કરો. તમારી મહેનત વ્યર્થ નથી, તમારી પાસે ઘણી સારી વસ્તુઓ છે. પણ હિંમત કરીને આવો, લોકોને કહો કે આપણો દેશ આપણી માટી છે. આપણા લોકોના પરસેવાની ગંધ આવે છે, તેમને ભાવનાત્મક રીતે જોડો. અને હું ઈચ્છું છું કે આ માટે એક સામાન્ય બ્રાન્ડિંગ પણ વિચારવામાં આવે. સરકાર અને ખાનગી પક્ષ સાથે મળીને સારી વસ્તુનો વિકાસ કરી શકે છે.
સાથીઓ,
આપણા ખાનગી ક્ષેત્રે પણ તેમના ઉત્પાદનો માટે ડેસ્ટિનેશન શોધવું પડશે. અમારે R&D પર અમારું રોકાણ વધારવું પડશે અને પ્રોડક્ટ પોર્ટફોલિયોમાં વૈવિધ્ય લાવવા માટે અપગ્રેડેશન પર પણ ભાર મૂકવો પડશે. હવે તમે જાણો છો કે વર્ષ 2023 સમગ્ર વિશ્વમાં બાજરીના આંતરરાષ્ટ્રીય વર્ષ તરીકે ઉજવવામાં આવશે. હવે બાજરી તરફ લોકોનું આકર્ષણ વધે તે સ્વાભાવિક છે. ભારતની બાજરી દુનિયાના ડાઈનિંગ ટેબલ પર થોડી પહોંચી જાય, આ સપનું હિન્દુસ્તાનીનું ન હોવું જોઈએ? આપણા નાના ખેડૂત આપણને કેટલા આશીર્વાદ આપશે. અને તે માટે આપણે આપણી બાજરી જોઈ શકીએ છીએ કે જે તે દેશની કસોટી છે, ત્યાં આપણી બાજરો કેવી રીતે મેળવવી, આપણે આ કામ કરી શકીએ છીએ અને મને લાગે છે કે આપણે તે કરવું જોઈએ. તમે આમાં ચોક્કસપણે સફળ થઈ શકો છો. વિશ્વના બજારોનો અભ્યાસ કરીને, આપણે મહત્તમ ઉત્પાદન અને પેકેજિંગ માટે અમારી મિલોને અગાઉથી તૈયાર કરવી જોઈએ. ખાણકામ, કોલસો, સંરક્ષણ, આવા ક્ષેત્રો ખોલવાથી પણ ઘણી નવી શક્યતાઓ વધી છે. શું આપણે હવેથી આ ક્ષેત્રોમાંથી નિકાસ માટે કોઈ વ્યૂહરચના બનાવી શકીએ? તમારે વૈશ્વિક ધોરણો પણ જાળવી રાખવા જોઈએ, અને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા કરવી જોઈએ.
સાથીઓ,
આ બજેટમાં ક્રેડિટ ફેસિલિટેશન અને ટેક્નોલોજી અપગ્રેડેશન દ્વારા MSME ને મજબૂત કરવા પર વિશેષ ધ્યાન આપવામાં આવ્યું છે. સરકારે MSME માટે રૂ. 6,000 કરોડના RAMP પ્રોગ્રામની પણ જાહેરાત કરી છે. બજેટમાં ખેડૂતો, મોટા ઉદ્યોગો અને MSME માટે નવા રેલવે લોજિસ્ટિક્સ ઉત્પાદનો વિકસાવવા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રીત કરવામાં આવ્યું છે. પોસ્ટલ અને રેલવે નેટવર્કના એકીકરણથી નાના સાહસો અને દૂરના વિસ્તારોમાં કનેક્ટિવિટીની સમસ્યાઓ હલ થશે. અમારે આ ક્ષેત્રમાં નવીન ઉત્પાદનો વિકસાવવાની છે અને આમાં પણ તમારું સક્રિય યોગદાન જરૂરી રહેશે. પ્રાદેશિક ઉત્પાદન ઇકોસિસ્ટમને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, PM-દિવ્ય યોજના પણ બજેટનો એક ભાગ છે, ખાસ કરીને ઉત્તર-પૂર્વ માટે. પરંતુ આપણે આ કલ્પનાનું મોડેલ દેશના જુદા જુદા પ્રદેશોમાં જુદી જુદી રીતે વિકસાવી શકીએ છીએ. સ્પેશિયલ ઇકોનોમિક ઝોન એક્ટમાં સુધારાથી આપણી નિકાસને મોટો વેગ મળશે અને મેક ઇન ઇન્ડિયાની શક્તિ વધશે. નિકાસ વધારવા માટે અમે અમારા હાલના SEZની કામગીરીમાં શું ફેરફારો કરી શકીએ તે અંગેના તમારા સૂચનો મૂલ્યવાન રહેશે.
મિત્રો,
ઉદ્યોગને સાથે લઈને એક પછી એક થઈ રહેલા સતત સુધારાની અસર પણ દેખાઈ રહી છે. ઉદાહરણ તરીકે, મોટા પાયે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદન માટે PLI લો, અમે ડિસેમ્બર 2021 સુધીમાં આ લક્ષ્યાંક સેગમેન્ટમાં રૂ. 1 લાખ કરોડનું ઉત્પાદન વટાવી દીધું છે. અમારી ઘણી PLI યોજનાઓ હાલમાં અમલીકરણના અત્યંત જટિલ તબક્કામાં છે. તમારા સૂચનો અમલીકરણને ઝડપી બનાવવામાં મદદરૂપ થશે.
સાથીઓ,
ભારતની મેન્યુફેક્ચરિંગ યાત્રામાં અનુપાલન બોજ એક વિશાળ સ્પીડ બ્રેકર છે. ગયા વર્ષે જ અમે 25 હજારથી વધુ કમ્પ્લાયન્સ નાબૂદ કર્યા છે, લાયસન્સના ઓટો રિન્યુઅલની સિસ્ટમ શરૂ કરી છે. એ જ રીતે, ડિજિટાઇઝેશન પણ આજે નિયમનકારી માળખામાં ઝડપ અને પારદર્શિતા લાવી રહ્યું છે. કંપનીની સ્થાપના માટે કોમન સ્પાઈસ ફોર્મથી લઈને નેશનલ સિંગલ વિન્ડો સિસ્ટમ સુધી, હવે તમે દરેક પગલા પર અમારા વિકાસને અનુકૂળ અભિગમ અનુભવો છો.
મિત્રો,
અમને તમારા મહત્તમ સહયોગ, નવીનતા અને સંશોધન આધારિત ભાવિ અભિગમની જરૂર છે. મને ખાતરી છે કે આ વેબિનારમાં આપણે જે વિચારમંથન કરીશું તે મેક ઇન ઇન્ડિયાના મિશનને વધુ મજબૂત કરશે. હું આ વિનંતી તમારા બધાની સામે કરીશ. જુઓ, આ વેબિનાર લોકશાહીનું એક સ્વરૂપ છે, જેના પર બહુ ઓછા લોકોનું ધ્યાન ગયું છે. જનપ્રતિનિધિઓ બજેટ પર ચર્ચા કરીને બજેટને આગળ ધપાવે છે. સરકારી બાબુઓ અને રાજકીય નેતૃત્વ બજેટ આધારિત કાર્યક્રમો બનાવો. બજેટ રજુ કર્યા બાદ પ્રથમ વખત મને 1 એપ્રિલ પહેલા બે મહિનાનો સમય મળી રહ્યો છે, બજેટની દરેક જોગવાઈઓ અંગે હોદ્દેદારો સાથે ચર્ચા કરી રહ્યો છું. હું તમારા સૂચનો લઈ રહ્યો છું, તમારી ભાગીદારી માંગું છું અને હું ઈચ્છું છું કે પૂર્ણવિરામ લાગુ કરતી વખતે, અલ્પવિરામ ફરતે ફરે છે જેની ફાઈલો 6-6 મહિના સુધી ફરતી રહે છે. હું તે સમય બચાવવા માંગુ છું. તમે જાણો છો કારણ કે તમે તે ક્ષેત્રમાં કામ કરી રહ્યાં છો. તમે જાણો છો કે ત્યાં એક બજેટ છે. જો તમે કેટલાક બજેટના પ્રકાશમાં આ કરો છો, તો આટલો ફાયદો થશે, જો તમે આમ કરશો તો તે ફાયદાકારક રહેશે. તમે સારા વૈકલ્પિક વ્યવહારુ સૂચનો આપી શકો છો. આજે આપણે બજેટ કેવું હોવું જોઈએ તેની વાત નથી કરી રહ્યા. આજે આપણે બજેટનો અમલ કેવી રીતે કરવો તેની ચર્ચા કરી રહ્યા છીએ. મહત્તમ સરળતા હોવી જોઈએ, મહત્તમ પરિણામ, મહત્તમ અસરકારક, અમારી ચર્ચા આ લક્ષ્ય પર કેન્દ્રીત હશે. તમને જ્ઞાન આપવા માટે સરકાર તરફથી આ વેબિનાર નથી. આ વેબિનાર તમારામાંથી શીખવા માટે છે. તે તમને સમજવા માટે છે અને તેથી જ સરકારની આખી સિસ્ટમ તમને સાંભળવા બેઠી છે. અને તેના આધારે આપણે વિચારવું પડશે કે 1 એપ્રિલથી આપણે આપણા બજેટને સારી રીતે કેવી રીતે અમલમાં મૂકીએ. હું ઉદ્યોગજગતના કેટલાક લોકોને વિનંતી કરીશ કે, તમે કયો પડકાર ઉઠાવી શકો છો કે આપણા દેશમાં આવી વસ્તુઓની આયાત થાય છે. હું એક વર્ષમાં એવી સ્થિતિ બનાવીશ કે આ દેશને ક્યારેય આવી વસ્તુ આયાત કરવી નહીં પડે. જો હું દેશમાંથી 100 વસ્તુઓ આયાત કરીશ તો 2 વસ્તુઓ ઘટાડવાનું કામ કરીશ. કોઈ કહે, હું ત્રણ વસ્તુઓ કરીશ. આ રીતે, હું સંપૂર્ણપણે મેક ઇન ઇન્ડિયા ઓફ ઇન્ડિયા કરીશ. આપણે એક સ્વપ્ન જોવું જોઈએ. હું એક ખેડૂતને ઓળખું છું, તે ખેડૂતે નક્કી કર્યું કે જે શાકભાજી 5 સ્ટાર હોટલમાં આવે છે. તેણે નક્કી કર્યું કે તેને તે શાક જોઈએ છે જેને 5 સ્ટાર હોટલમાં નાના ટામેટાં, નાની ડુંગળી, નાની મકાઈની જરૂર હોય, કહ્યું, હું બનાવીશ, પણ તે મારા દેશમાં જ બનાવવી જોઈએ. મેં જોયું કે તે શિક્ષિત ખેડૂત નહોતો, તેણે સખત મહેનત કરી, તેણે લોકોની મદદ લીધી અને તેણે એવી વસ્તુઓ આપી જે ભારતની 5 સ્ટાર હોટેલ્સ તેની પાસેથી લેવા લાગી. તેમને પૈસામાં પણ ફાયદો થયો, દેશને પણ ફાયદો થયો. તો મારી ઈન્ડસ્ટ્રીના લોકો આ કામ ન કરી શકે, ખરું? હું તમને વિનંતી કરીશ કે આ અને આ દેશનો તમારા પર અધિકાર છે. અને તેથી જ હું કહું છું કે ભારતને મજબૂત બનાવવા માટે તમારો ઉદ્યોગ મજબૂત હોવો જોઈએ, આ જ આપણે ઈચ્છીએ છીએ. અમે ઈચ્છીએ છીએ કે તમારા ઉત્પાદનો વિશ્વભરમાં આદર મેળવે. અને તેથી ચાલો આપણે સાથે મળીને નક્કી કરીએ, સાથે બેસીએ અને આગળ વધીએ. તેથી જ મેં તમને આમંત્રણ આપ્યું છે. તમે સમય આપ્યો છે, આ સમય દિવસભર વધુ ફળદાયી રહે, આ જ મારી અપેક્ષા રહેશે. હું તમને ખૂબ ખૂબ શુભેચ્છાઓ!
તમારો ખુબ ખુબ આભાર!
