भारत की अर्थव्यवस्था एक ऐसी यात्रा पर रही है, जो पहले अस्थिरता से जूझ रही थी और अब स्थायित्व और मजबूती की ओर बढ़ रही है। 2009 से 2014 के बीच पिछली सरकार ने तेजी से विकास बनाए रखने का प्रयास किया, लेकिन इसके लिए उन्होंने बहुत अधिक राजकोषीय घाटा खड़ा कर दिया और लंबे समय तक सुस्त मौद्रिक नीति अपनाई। इस दौरान ऊंची मुद्रास्फीति ही ऊंची जीडीपी वृद्धि का कारण बनी। 2009 से 2014 के बीच भारत में हर साल मुद्रास्फीति दर डबल डिजिट में रही। देश को भारी दोहरे घाटे (राजकोषीय और चालू खाता घाटा), एक मूल्य से अधिक आंकी गई रुपए, और लगातार बड़े राजकोषीय और चालू खाता घाटों (2013 के वित्तीय वर्ष में क्रमशः 4.9% और 4.8%) से जूझना पड़ा। 2013 में अमेरिकी डॉलर के मुकाबले भारतीय रुपया गिर गया। 2009 से 2014 तक भारतीय रुपये का मूल्य 5.9% प्रति वर्ष गिर गया। अर्थव्यवस्था में ठहराव आ गया।

जब पीएम मोदी ने 2014 में पदभार संभाला, तो अर्थव्यवस्था डबल डिजिट की मुद्रास्फीति, महत्वपूर्ण बजट और चालू खाता घाटे और दोनों से जूझ रही थी। भारत की अर्थव्यवस्था अब एक मजबूत स्थिति में है। चालू खाता घाटा जीडीपी के 1% से थोड़ा अधिक है, बजट घाटा कम हो रहा है, मुद्रास्फीति नियंत्रण में है और विदेशी मुद्रा भंडार लगभग ग्यारह महीने के आयात के लिए पर्याप्त है। भारतीय आर्थिक संकेतक तेजी से शहरीकरण, औद्योगिकीकरण, बढ़ती घरेलू आय और ऊर्जा खपत में वृद्धि का संकेत देते हैं। 3.75 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर के सकल घरेलू उत्पाद के साथ, भारत दुनिया की पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बन गया है। सरकारी आंकड़ों के अनुसार, 2022-23 में प्रति व्यक्ति आय 98,374 रुपये (लगभग 1,183 अमेरिकी डॉलर) थी। जनवरी 2024 में भारतीय रुपया एशिया की सबसे बेहतर प्रदर्शन करने वाली मुद्रा के रूप में उभरा है। वित्त वर्ष 2022-23 (FY23) के दौरान, सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) में प्रत्यक्ष करों का अनुपात 15 वर्षों में अपने उच्चतम स्तर 6.11 प्रतिशत पर पहुंच गया।

आजादी के बाद, भारत ने पहले 67 वर्षों में 74 हवाई अड्डों का निर्माण किया। पिछले नौ वर्षों में, यह आंकड़ा दोगुना हो गया है। 2014 में, 723 विश्वविद्यालय थे; 2023 तक, 1,113 थे। 2020 में, महिलाओं के लिए ग्रॉस एनरोलमेंट रेश्यो (GER) FY10 में 12.7% की तुलना में 27.9 था। 2014 में, 3.4 करोड़ छात्रों को हायर एजुकेशन में एनरोल हुए। 2023 में इनकी संख्या 4.1 करोड़ होगी। प्राइवेट नॉन-फाइनेंशियल सेक्टर का क्रेडिट-जीडीपी रेश्यो, दिसंबर 2018 में गिरकर 83.8% हो गया, जो मार्च 2000 में 58.8% से बढ़कर दिसंबर 2010 में 113.6% हो गया था।

पिछले दशक में, मोदी सरकार ने फाइनेंशियल इंडस्ट्री का समर्थन करने के लिए कई बदलाव लागू किए क्योंकि बैंकिंग, गैर-बैंकिंग और गैर-वित्तीय क्षेत्र अपने बैलेंस शीट का डीलिवरेज कर रहे थे। सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों (PSB) का पुनर्पूंजीकरण और विलय, SARFAESI एक्ट 2002 संशोधन, और दिवाला कानून 2016 (IBC) को अपनाना कुछ ऐसे उपाय हैं जिन्होंने बैंकों और कॉर्पोरेशन की बैलेंस शीट को बेहतर बनाने में मदद की है।

सरकार की मेक इन इंडिया पहल ने टोटल ग्रॉस वैल्यू एडेड (GVA) के मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर के प्रतिशत को वित्त वर्ष 14 में 17.2% से बढ़ाकर वित्त वर्ष 18 में 18.4% कर दिया। सरकार के प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) प्रोग्राम ने FY24 में शेयर को 17.7% पर स्थिर रखने में मदद की है।

भारत ने प्रतिष्ठित $4 ट्रिलियन स्टॉक मार्केट वैल्यूएशन लीग में प्रवेश किया है, जो वर्ष की शुरुआत से $600 बिलियन से अधिक की वृद्धि है, जिसमें भारत को अमेरिका, चीन और जापान के साथ रखा गया है।

भारत ने एक डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर विकसित किया है जो प्रतिस्पर्धा और इनोवेशन को बढ़ावा देता है, वित्तीय समावेशन को प्रोत्साहित करता है, गवर्नेंस में सुधार करता है और असमानताओं को दूर करता है। डिजिटल पब्लिक इन्फ्रास्ट्रक्चर (DPI) हमारे देश की डिजिटल क्रांति का एक प्रमाण है। CoWIN, e-RUPI, TReDS, अकाउंट एग्रीगेटर्स, ONDC और ओपन क्रेडिट एनेबलमेंट नेटवर्क (OCEN) जैसी पहलें कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में हैं, जो भारत की उल्लेखनीय डिजिटल यात्रा की आकर्षक गाथा तैयार कर रही हैं। डिजिटल पब्लिक इन्फ्रास्ट्रक्चर (DPI) ने 97% भारतीयों को डिजिटल ID से सशक्त बनाया है। एक एडवांस्ड DPI के साथ, 313 सरकारी योजनाओं के माध्यम से 900 मिलियन लाभार्थियों को 400 बिलियन अमरीकी डालर ट्रांसफर किए गए हैं। DPI के माध्यम से भारत के कंज्यूमर इंटरनेट परिदृश्य में 100 बिलियन अमरीकी डालर का मूल्य सृजित हुआ। DPI नए बिजनेस मॉडल के माध्यम से हेल्थटेक, एग्रीटेक और इंश्योरटेक जैसे नए क्षेत्रों में भी महत्वपूर्ण इनोवेशन को बढ़ावा देते हैं। ये आधार और UPI से आगे बढ़ चुके हैं।

COVID-19 जैसे संकटों के दौरान, DPI बचाव में आए। इसने महामारी के हफ्तों के भीतर 200 मिलियन कम आय वाली महिलाओं सहित 300 मिलियन को इमरजेंसी पेमेंट की सुविधा प्रदान की। महामारी के दौरान, भारत ने DPI के माध्यम से उल्लेखनीय 85% ग्रामीण और 69% शहरी परिवारों को भोजन या नकद सहायता प्रदान की। आधार के साथ कोविन इंटीग्रेशन ने भारत को केवल 9-10 महीनों में 1 बिलियन टीकाकरण पूरा करने में सक्षम बनाया, और इस बड़े पैमाने पर स्वास्थ्य अभियान के लिए वैश्विक प्रशंसा हासिल हुई।

2014 में, भारतीय पेटेंट रजिस्ट्रेशन में शून्य से 0.4% की दर से गिरावट आई। भारत ने पिछले दशक में पेटेंट में उल्लेखनीय प्रगति की, यह 60% की CAGR के साथ, 2023 में 90,300 पेटेंट तक पहुंच गया। ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (GII) 2023 के अनुसार, भारत दुनिया की टॉप इनोवेटिव अर्थव्यवस्थाओं में 40वें स्थान पर है। 2022 के WIPO रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय, पेटेंट फाइलिंग एक्टिविटी के मामले में दुनिया में 7वें स्थान पर है।

पिछली सरकारों ने हर अवसर को संकट में बदल दिया। 2004-2014 भारत के लिए एक खोया हुआ दशक (lost decade) बन गया। हालांकि, 2014 के बाद से, पासा पलट गया है। अब यह भारत का दशक है।

 

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जल जीवन मिशन के 6 साल: हर नल से बदलती ज़िंदगी
August 14, 2025
"हर घर तक पानी पहुंचाने के लिए जल जीवन मिशन, एक प्रमुख डेवलपमेंट पैरामीटर बन गया है।" - प्रधानमंत्री नरेन्द्र मोदी

पीढ़ियों तक, ग्रामीण भारत में सिर पर पानी के मटके ढोती महिलाओं का दृश्य रोज़मर्रा की बात थी। यह सिर्फ़ एक काम नहीं था, बल्कि एक ज़रूरत थी, जो उनके दैनिक जीवन का अहम हिस्सा थी। पानी अक्सर एक या दो मटकों में लाया जाता, जिसे पीने, खाना बनाने, सफ़ाई और कपड़े धोने इत्यादि के लिए बचा-बचाकर इस्तेमाल करना पड़ता था। यह दिनचर्या आराम, पढ़ाई या कमाई के काम के लिए बहुत कम समय छोड़ती थी, और इसका बोझ सबसे ज़्यादा महिलाओं पर पड़ता था।

2014 से पहले, पानी की कमी, जो भारत की सबसे गंभीर समस्याओं में से एक थी; को न तो गंभीरता से लिया गया और न ही दूरदृष्टि के साथ हल किया गया। सुरक्षित पीने के पानी तक पहुँच बिखरी हुई थी, गाँव दूर-दराज़ के स्रोतों पर निर्भर थे, और पूरे देश में हर घर तक नल का पानी पहुँचाना असंभव-सा माना जाता था।

यह स्थिति 2019 में बदलनी शुरू हुई, जब भारत सरकार ने जल जीवन मिशन (JJM) शुरू किया। यह एक केंद्र प्रायोजित योजना है, जिसका उद्देश्य हर ग्रामीण घर तक सक्रिय घरेलू नल कनेक्शन (FHTC) पहुँचाना है। उस समय केवल 3.2 करोड़ ग्रामीण घरों में, जो कुल संख्या का महज़ 16.7% था, नल का पानी उपलब्ध था। बाकी लोग अब भी सामुदायिक स्रोतों पर निर्भर थे, जो अक्सर घर से काफी दूर होते थे।

जुलाई 2025 तक, हर घर जल कार्यक्रम के अंतर्गत प्रगति असाधारण रही है, 12.5 करोड़ अतिरिक्त ग्रामीण परिवारों को जोड़ा गया है, जिससे कुल संख्या 15.7 करोड़ से अधिक हो गई है। इस कार्यक्रम ने 200 जिलों और 2.6 लाख से अधिक गांवों में 100% नल जल कवरेज हासिल किया है, जिसमें 8 राज्य और 3 केंद्र शासित प्रदेश अब पूरी तरह से कवर किए गए हैं। लाखों लोगों के लिए, इसका मतलब न केवल घर पर पानी की पहुंच है, बल्कि समय की बचत, स्वास्थ्य में सुधार और सम्मान की बहाली है। 112 आकांक्षी जिलों में लगभग 80% नल जल कवरेज हासिल किया गया है, जो 8% से कम से उल्लेखनीय वृद्धि है। इसके अतिरिक्त, वामपंथी उग्रवाद जिलों के 59 लाख घरों में नल के कनेक्शन किए गए, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि विकास हर कोने तक पहुंचे। महत्वपूर्ण प्रगति और आगे की चुनौतियों को ध्यान में रखते हुए, केंद्रीय बजट 2025–26 में इस कार्यक्रम को 2028 तक बढ़ाने और बजट में वृद्धि की घोषणा की गई है।

2019 में राष्ट्रीय स्तर पर शुरू किए गए जल जीवन मिशन की शुरुआत गुजरात से हुई है, जहाँ श्री नरेन्द्र मोदी ने मुख्यमंत्री के रूप में सुजलाम सुफलाम पहल के माध्यम से इस शुष्क राज्य में पानी की कमी से निपटने के लिए काम किया था। इस प्रयास ने एक ऐसे मिशन की रूपरेखा तैयार की जिसका लक्ष्य भारत के हर ग्रामीण घर में नल का पानी पहुँचाना था।

हालाँकि पेयजल राज्य का विषय है, फिर भी भारत सरकार ने एक प्रतिबद्ध भागीदार की भूमिका निभाई है, तकनीकी और वित्तीय सहायता प्रदान करते हुए राज्यों को स्थानीय समाधानों की योजना बनाने और उन्हें लागू करने का अधिकार दिया है। मिशन को पटरी पर बनाए रखने के लिए, एक मज़बूत निगरानी प्रणाली लक्ष्यीकरण के लिए आधार को जोड़ती है, परिसंपत्तियों को जियो-टैग करती है, तृतीय-पक्ष निरीक्षण करती है, और गाँव के जल प्रवाह पर नज़र रखने के लिए IoT उपकरणों का उपयोग करती है।

जल जीवन मिशन के उद्देश्य जितने पाइपों से संबंधित हैं, उतने ही लोगों से भी संबंधित हैं। वंचित और जल संकटग्रस्त क्षेत्रों को प्राथमिकता देकर, स्कूलों, आंगनवाड़ी केंद्रों और स्वास्थ्य केंद्रों में पानी की उपलब्धता सुनिश्चित करके, और स्थानीय समुदायों को योगदान या श्रमदान के माध्यम से स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित करके, इस मिशन का उद्देश्य सुरक्षित जल को सभी की ज़िम्मेदारी बनाना है।

इसका प्रभाव सुविधा से कहीं आगे तक जाता है। विश्व स्वास्थ्य संगठन का अनुमान है कि JJM के लक्ष्यों को प्राप्त करने से प्रतिदिन 5.5 करोड़ घंटे से अधिक की बचत हो सकती है, यह समय अब शिक्षा, काम या परिवार पर खर्च किया जा सकता है। 9 करोड़ महिलाओं को अब बाहर से पानी लाने की ज़रूरत नहीं है। विश्व स्वास्थ्य संगठन का यह भी अनुमान है कि सभी के लिए सुरक्षित जल, दस्त से होने वाली लगभग 4 लाख मौतों को रोक सकता है और स्वास्थ्य लागत में 8.2 लाख करोड़ रुपये की बचत कर सकता है। इसके अतिरिक्त, आईआईएम बैंगलोर और अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के अनुसार, JJM ने अपने निर्माण के दौरान लगभग 3 करोड़ व्यक्ति-वर्ष का रोजगार सृजित किया है, और लगभग 25 लाख महिलाओं को फील्ड टेस्टिंग किट का उपयोग करने का प्रशिक्षण दिया गया है।

रसोई में एक माँ का साफ़ पानी से गिलास भरते समय मिलने वाला सुकून हो, या उस स्कूल का भरोसा जहाँ बच्चे बेफ़िक्र होकर पानी पी सकते हैं; जल जीवन मिशन, ग्रामीण भारत में जीवन जीने के मायने बदल रहा है।