Q: पिछले एक महीने में, भारत के ग्लोबल इंटरैक्शन में ट्रेड डील्स में तेजी से बढ़ोतरी देखी गई है। इनमें EU के साथ ट्रेड डील्स और US के साथ टैरिफ में बड़ी सफलता शामिल है। ये भारत की ग्रोथ और इकोनॉमी की दिशा को कैसे बदलेंगे?
A: पिछले कुछ सालों में भारत के ग्लोबल इंटरैक्शन और इंटीग्रेशन में तेज़ी से बढ़ोतरी हुई है। ये ट्रेड एग्रीमेंट भले ही हाल ही में हुए हों, लेकिन ये ज्यादा कॉम्पिटिटिव घरेलू इंडस्ट्री, कॉन्फिडेंट अप्रोच और खुले नजरिए का नतीजा हैं। आज की दुनिया में ये बहुत कम देखने को मिलते हैं।
हाल के सालों में भारत के सफल ट्रेड एग्रीमेंट के बारे में बात करने से पहले, यह याद करना ज़रूरी है कि हम एक दशक से थोड़ा ज़्यादा पहले कहाँ खड़े थे। UPA सरकार के सालों में, उन्होंने कुछ ट्रेड डील करने की कोशिश की। फिर भी, यह सफ़र अनिश्चितता और उतार-चढ़ाव से भरा रहा। ज़्यादातर इसलिए क्योंकि उनके इकोनॉमिक मिसमैनेजमेंट की वजह से भारत भरोसे की स्थिति से बातचीत नहीं कर पा रहा था, उन्होंने बातचीत को नतीजे पर पहुँचाने के लिए माहौल नहीं बनाया। बातचीत शुरू होती और फिर टूट जाती। आखिर में, लंबी बातचीत के बावजूद, बहुत कम असल नतीजा निकला।
लेकिन एक बार जब हम सत्ता में आए, तो हमने अपनी पॉलिसी-ड्रिवन गवर्नेंस के ज़रिए इकोनॉमिक सुधार को आगे बढ़ाया, अपने इकोनॉमिक फंडामेंटल्स को मज़बूत किया और एक रूल्स-बेस्ड सिस्टम बनाया। जब हमने पॉलिटिकल स्टेबिलिटी, पॉलिसी का अंदाज़ा लगाना और रिफॉर्म-ओरिएंटेड अप्रोच पक्का किया, तो दुनिया भारत में इन्वेस्ट करना चाहती थी।
हमारे सुधारों से हमारे मैन्युफैक्चरिंग और सर्विस सेक्टर, दोनों को मदद मिली और हमारे MSMEs के बीच प्रोडक्टिविटी और कॉम्पिटिटिवनेस को बढ़ावा मिला। एक कॉन्फिडेंट, कॉम्पिटिटिव और तेज़ी से बढ़ती इकोनॉमी के तौर पर, कई देशों ने हमारे साथ ट्रेड एग्रीमेंट करने के फायदे देखे।
पहले के तरीके और हमारे तरीके के बीच का अंतर समझने के लिए, EU ट्रेड एग्रीमेंट पर विचार करें। पिछली सरकार के तहत भी इस पर चर्चा और बातचीत हुई थी। लेकिन यह हमारी सरकार थी जिसने आखिरकार हमारी इकॉनमी के लिए विन-विन डील पक्की की।
पिछले कुछ सालों में, हमने फ्री ट्रेड एग्रीमेंट का एक स्ट्रेटेजिक और मकसद वाला नेटवर्क बनाया है। अब हमारे 38 पार्टनर देशों के साथ FTA हैं, जो भारत के ट्रेड इतिहास में एक अनोखा मील का पत्थर है। इन ट्रेड एग्रीमेंट की एक खास बात यह है कि ये कई महाद्वीपों में फैले हुए हैं और इनमें अलग-अलग इकॉनमिक ताकत वाले देश शामिल हैं। इससे हमारे मैन्युफैक्चरर्स और प्रोड्यूसर्स को कई मार्केट में अपने प्रोडक्ट बेचने के लिए काफी डायवर्सिटी और गहराई मिलती है।
इन FTAs ने बड़ी इकोनॉमी के मार्केट को इंडिया के मैन्युफैक्चर्ड प्रोडक्ट्स के लिए खोल दिया है। उदाहरण के लिए, इंडिया-UK FTA और इंडिया-EU FTA इन देशों को होने वाले हमारे 99% एक्सपोर्ट पर टैरिफ खत्म कर देंगे। इन देशों के साथ FTA साइन होने के बाद से ऑस्ट्रेलिया और UAE दोनों के साथ मर्चेंडाइज ट्रेड दोगुना हो गया है।
हमारा सर्विस सेक्टर और इसके प्रोफेशनल्स दुनिया भर में जाने-माने हैं। उन्होंने पहले ही इंडिया को अलग-अलग डोमेन में ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर्स का हब बना दिया है। इन ट्रेड एग्रीमेंट्स ने हमारे पार्टनर देशों में ज़्यादा रेगुलेटरी निश्चितता, आपसी फायदे वाले फ्रेमवर्क और ज़्यादा मोबिलिटी के साथ उनके मौकों को और बढ़ाया है।
हमारा मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर पिछले कुछ सालों में बहुत आगे बढ़ रहा है और ये ट्रेड एग्रीमेंट्स इंडिया और इंडियन प्रोडक्ट्स को ग्लोबल सप्लाई चेन्स में और गहराई से जोड़ने में मदद करेंगे। ये इंडियन प्रोड्यूसर्स और मैन्युफैक्चरर्स को बेहतर रिटर्न देंगे और हमारे लोगों की खुशहाली बढ़ाने में भी मदद करेंगे।
पिछले कुछ सालों के ट्रेड एग्रीमेंट हमारे मैन्युफैक्चरिंग और सर्विस सेक्टर, दोनों के लिए ऐतिहासिक और सही समय पर हुए हैं। वे हमारे युवाओं के लिए बहुत सारे मौके बना रहे हैं। मुझे भरोसा है कि वे हमारे सामान और सर्विस की क्वालिटी और कॉम्पिटिटिवनेस से दुनिया पर असर डालेंगे। एक बार जब हमारे युवा हमारे पार्टनर देशों के आम लोगों के मन पर असर डालेंगे, तो पीछे मुड़कर नहीं देखेंगे।
ये ट्रेड एग्रीमेंट सिर्फ़ टैरिफ में कमी की वजह से ही नहीं, बल्कि एडवांस्ड इकोनॉमी में सप्लाई-चेन इंटीग्रेशन और मार्केट एक्सेस की वजह से भी ज़रूरी हैं। वे धीरे-धीरे मैन्युफैक्चरिंग टैरिफ को लिबरलाइज करते हैं, सर्विस इंटीग्रेशन को गहरा करते हैं और टेक्सटाइल, फुटवियर, इलेक्ट्रॉनिक्स और इंजीनियरिंग सामान जैसे लेबर-इंटेंसिव एक्सपोर्ट के लिए नए रास्ते बनाते हैं। इस मायने में, वे सिर्फ़ हेडलाइन ट्रेड नंबर बढ़ाने के बजाय स्ट्रक्चरल ट्रांसफॉर्मेशन को सपोर्ट करते हैं।
ये FTA घरेलू सुधार को बाहरी कमिटमेंट से भी जोड़ते हैं। ये एक्सपोर्ट के मौके बढ़ाते हैं, कॉम्पिटिटर के मुकाबले टैरिफ के नुकसान को कम करते हैं, और भारतीय कंपनियों को ग्लोबल वैल्यू चेन में और गहराई से जोड़ते हैं। ये भारत के 2047 तक विकसित भारत के लॉन्ग-टर्म विजन के साथ, एक ज्यादा खुली, कॉन्फिडेंट और ग्लोबली जुड़ी हुई इकॉनमी बनने की दिशा में बदलाव को मज़बूत करते हैं।
Q: हाल के ट्रेड एग्रीमेंट में, MSMEs को खास जगह मिली है, जो हमने पहले नहीं देखा था। क्या यह बढ़ता फोकस भारतीय MSMEs के बीच मजबूत एक्सपोर्ट कॉम्पिटिटिवनेस की झलक है, या यह छोटी फर्मों को ग्लोबल वैल्यू चेन में इंटीग्रेट करने के लिए एक जानबूझकर पॉलिसी में बदलाव का संकेत है?
A: हम इन ऐतिहासिक ट्रेड डील्स में मज़बूती से हिस्सा ले रहे हैं। मेड इन इंडिया के विज़न ने हमारे MSMEs में नया कॉन्फिडेंस और जोश भर दिया है। एक ऐसे देश के तौर पर जो कई ट्रेड एग्रीमेंट्स का हिस्सा है, भारतीय प्रोडक्ट्स और सर्विसेज़ को ग्लोबली कॉम्पिटिटिव बनाना बहुत ज़रूरी है। ‘ज़ीरो डिफेक्ट, ज़ीरो इफ़ेक्ट’ पर हमारा नज़रिया युवाओं, स्टार्ट-अप्स और छोटे और मीडियम बिज़नेस के साथ गहराई से जुड़ा है।
ट्रेड कॉम्पिटिटिवनेस सिर्फ़ टैरिफ के बारे में नहीं है। यह लिक्विडिटी, सर्टिफ़िकेशन, टेक्नोलॉजी अपनाने और ग्लोबल स्टैंडर्ड्स का पालन करने के बारे में है। हमारे FTAs नॉन-टैरिफ़ रुकावटों को कम करने और टेक्सटाइल, लेदर, प्रोसेस्ड फ़ूड, इंजीनियरिंग गुड्स, केमिकल्स, हैंडीक्राफ्ट्स और जेम्स एंड ज्वेलरी जैसे सेक्टर्स में MSMEs के लिए मार्केट एक्सेस बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।
मकसद साफ़ है: MSMEs को सिर्फ़ बाहरी सप्लायर होने से आगे बढ़ना होगा। उन्हें टेक्नोलॉजी के हिसाब से अपग्रेडेड, ग्लोबली इंटीग्रेटेड और एक्सपोर्ट-ओरिएंटेड एंटरप्राइज़ बनना होगा जो ग्लोबल वैल्यू चेन्स में भारत की भागीदारी की रीढ़ बनें।
स्मार्टफ़ोन और एविएशन जैसे अलग-अलग फ़ील्ड्स में कई ग्लोबल ब्रांड्स ने भारतीय MSMEs को अपनी वैल्यू चेन्स में इंटीग्रेट किया है। भारत के हाल के ट्रेड एग्रीमेंट्स में MSMEs की बढ़ती अहमियत भारतीय छोटे बिज़नेस की बेहतर कॉम्पिटिटिवनेस और उन्हें ग्लोबल वैल्यू चेन्स में इंटीग्रेट करने के लिए एक साफ़ पॉलिसी बदलाव, दोनों को दिखाती है।
ऑस्ट्रेलिया, न्यूज़ीलैंड, UK, EU और US के साथ हमने जो डील साइन की हैं, उनके ज़रिए हमने अपने MSMEs, खासकर लेबर-इंटेंसिव सेक्टर्स के लिए, इन देशों में एक्सपोर्ट करने का रास्ता खोल दिया है। इन देशों में टैरिफ लगभग ज़ीरो या दूसरे एक्सपोर्ट करने वाले देशों के मुकाबले बहुत कम हैं। इससे टेक्सटाइल, लेदर, फुटवियर, इंजीनियरिंग गुड्स, प्रोसेस्ड फ़ूड, केमिकल्स, हैंडीक्राफ्ट्स, जेम्स और ज्वेलरी में हमारे MSMEs को फ़ायदा होगा।
ये एग्रीमेंट सिर्फ़ ट्रेड वॉल्यूम बढ़ाने के लिए ही नहीं बल्कि भारतीय MSMEs को ग्लोबल मार्केट में जोड़ने के लिए भी डिज़ाइन किए गए हैं। इसके अलावा, हमारे FTAs MSMEs के लिए R&D, टेस्टिंग और सर्टिफ़िकेशन के लिए फ़ंड अनलॉक करने में मदद करते हैं, और उनके एनवायरनमेंटल सस्टेनेबिलिटी को सपोर्ट करते हैं।
ये उपाय भारत को एक भरोसेमंद पार्टनर और भारतीय MSMEs को भरोसेमंद सप्लायर के तौर पर स्थापित करते हैं। तो, जवाब दोनों है: भारतीय MSMEs पहले से ज़्यादा एक्सपोर्ट के लिए तैयार हैं, और भारत की ट्रेड पॉलिसी अब जानबूझकर MSMEs को ग्लोबल इंटीग्रेशन के सेंटर में रखती है। ये FTAs यह पक्का करने के टूल हैं कि हमारे युवा सिर्फ़ घरेलू मार्केट के सप्लायर न हों, बल्कि ग्लोबल ट्रेड और ग्रोथ में एक्टिव पार्टिसिपेंट हों। मैक्रो लेवल पर, ये विकसित भारत 2047 की ओर हमारी तेज़ी से बढ़ती यात्रा में सोच-समझकर लिए गए पॉलिसी चॉइस हैं।
साथ ही, हम देश में MSMEs को मज़बूत बनाने के लिए लगातार कोशिश कर रहे हैं। इकोनॉमिक सर्वे में माइक्रो और स्मॉल एंटरप्राइज़ेज़ को बैंक क्रेडिट में मज़बूत बढ़ोतरी और पूरे फाइनेंशियल सिस्टम में एसेट क्वालिटी में लगातार सुधार को हाईलाइट किया गया है। इस साल के बजट में, हमने MSMEs के सामने आने वाली सबसे बड़ी दिक्कतों में से एक को ठीक किया है: सस्ते वर्किंग कैपिटल तक पहुँच। मुख्य उपायों में क्रेडिट गारंटी कवरेज बढ़ाना, TReDS प्लेटफॉर्म के ज़रिए रिसीवेबल्स फाइनेंसिंग को मज़बूत करना, वर्किंग-कैपिटल की रुकावटों को कम करने के लिए GST प्रोसेस को रैशनल बनाना, और बैंकिंग सिस्टम में MSME लेंडिंग को प्रायोरिटी देना जारी रखना शामिल है। पब्लिक सेक्टर बैंकों ने छोटी फर्मों को फाइनेंस का फ्लो आसान बनाने के लिए बेहतर क्रेडिट असेसमेंट फ्रेमवर्क भी पेश किए हैं।
Q: सरकार ने हाल ही में संसद में 2026-27 का केंद्रीय बजट पेश किया। कैपिटल खर्च पर सरकार का ज़ोर इस साल भी जारी रहा है। इस साल के बजट में आपकी सरकार ने कौन से कुछ स्ट्रेटेजिक फ़ैसले लिए हैं?
A: लंबे समय से, हाई-क्वालिटी इंफ्रास्ट्रक्चर को नज़रअंदाज़ किया गया था, जो लोगों और भारतीय बिज़नेस के लिए एक चुनौती थी। टूटे-फूटे और पुराने इंफ्रास्ट्रक्चर की उस देश में कोई जगह नहीं है जो विकसित भारत बनाना चाहता है।
इसलिए, हमने अपनी स्पीड, स्केल और नेक्स्ट-जेन इंफ्रास्ट्रक्चर बनाने पर फोकस करके, साथ ही मौजूदा इंफ्रास्ट्रक्चर को अपग्रेड करके इस सेक्टर में क्रांति ला दी। पिछले करीब एक दशक में, भारत ने शायद हमारे इतिहास में सबसे बड़ा इंफ्रास्ट्रक्चर बनाने का काम देखा है, क्वालिटी पर इतना ज़ोर दिया गया है जितना पहले कभी नहीं देखा गया! इसका सबसे ज़रूरी पहलू यह रहा है कि हमने भविष्य को ध्यान में रखकर इंफ्रास्ट्रक्चर कैसे बनाया है।
ऐसे समय में जब भारत हज़ारों एयरक्राफ्ट के ऑर्डर दे रहा है, एयरपोर्ट की संख्या दोगुनी हो गई है।
ऐसे समय में जब भारत तेज़ी से शहरीकरण कर रहा है, मेट्रो सर्विस वाले शहरों की संख्या चार गुना से भी ज़्यादा हो गई है।
ऐसे समय में जब गांवों की उम्मीदें बढ़ रही हैं, गांवों की सड़कें और इंटरनेट कनेक्टिविटी तेज़ी से बढ़ रही है।
ऐसे समय में जब लगभग 38 देशों के साथ बड़े ट्रेड एग्रीमेंट हो चुके हैं और ट्रेड वॉल्यूम बहुत ज़्यादा बढ़ने वाला है, हमने अपने फ्रेट कॉरिडोर, पोर्ट और कोस्टल कनेक्टिविटी के बदलाव लाने वाले विस्तार में इन्वेस्ट किया है।
इकोनॉमिक सर्वे ने इस बात पर ज़ोर दिया है कि कैपिटल जमा करने, लेबर को औपचारिक बनाने और डिजिटल पब्लिक इंफ्रास्ट्रक्चर ने मिलकर भारत की संभावित ग्रोथ रेट को 7% तक बढ़ा दिया है।
हाल का बजट हमारे गवर्नेंस स्टाइल और प्रायोरिटीज़ को अच्छी तरह दिखाता है।
प्रोडक्टिव खर्च हमारी सरकार की पहचान रही है। ज़्यादा कैपिटल एक्सपेंडिचर इंफ्रास्ट्रक्चर और कैपिटल इन्वेस्टमेंट पर हमारे फोकस को दिखाता है, जो लंबे समय की ग्रोथ के लिए मज़बूत इंजन हैं। अगले फाइनेंशियल ईयर (2026-27) के लिए, हमारा कुल कैपिटल एक्सपेंडिचर लगभग Rs. 12.2 लाख करोड़ है। इसे सही नज़रिए से देखें, तो यह 2013 की तुलना में 5 गुना ज़्यादा है। यह शॉर्ट-टर्म पॉपुलिज़्म के बजाय प्रोडक्टिविटी, जॉब और भविष्य की इकोनॉमिक कैपेसिटी बनाने वाले एसेट्स में इन्वेस्ट करने के एक सोचे-समझे स्ट्रेटेजिक चॉइस को दिखाता है। इससे पता चलता है कि हमारा फोकस लोगों की ज़िंदगी की क्वालिटी को बेहतर बनाने, हमारे युवाओं के लिए जॉब बनाने और विकसित भारत की ओर देश की तरक्की को आगे बढ़ाने पर है।
हमने इंडियन रेलवे के लिए लगभग ₹3 लाख करोड़ का कैपिटल आउटले रिकॉर्ड किया है, जिसमें हाई-स्पीड कनेक्टिविटी, माल ढुलाई कैपेसिटी और पैसेंजर सेफ्टी को प्रायोरिटी दी गई है। भारत के बड़े शहरों को जोड़ने के लिए सात नए हाई-स्पीड रेल कॉरिडोर बनाने का प्रस्ताव है, जिसमें साउथ हाई-स्पीड डायमंड कॉरिडोर भी शामिल है, जिससे कर्नाटक, तेलंगाना, आंध्र प्रदेश, तमिलनाडु, केरल और पुडुचेरी को काफी फायदा होगा।
साथ ही, पैसेंजर रूट पर भीड़ कम करने और इंडस्ट्री के लिए लॉजिस्टिक्स कॉस्ट कम करने के लिए डेडिकेटेड फ्रेट कॉरिडोर को बढ़ाया जा रहा है।
सड़कों के मामले में, नेशनल हाईवे के लिए आवंटन एक दशक पहले की तुलना में लगभग 500% बढ़ा है।
साथ ही, हम बायोफार्मा SHAKTI मिशन, इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन, इलेक्ट्रॉनिक्स कंपोनेंट मैन्युफैक्चरिंग स्कीम, रेयर-अर्थ कॉरिडोर और केमिकल पार्क जैसे उभरते सेक्टर में इन्वेस्ट कर रहे हैं। ये नौकरियों और इन्वेस्टमेंट को नई तेज़ी देंगे और भारत के भविष्य को मज़बूत करेंगे।
इस बजट की एक खास बात यह रही है कि हमने भरोसे पर आधारित गवर्नेंस पर लगातार ज़ोर दिया है। अलग अलग क्षेत्रों, मंत्रालयों और प्रक्रियाओं में हम कागजी काम में बड़ी कटौती कर रहे हैं, कई प्रावधानों को अपराध की श्रेणी से बाहर कर रहे हैं और कंप्लायंस की शर्तें घटा रहे हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि हम सरकार को एक मददगार के तौर पर देखते हैं और हम नागरिकों पर भरोसा करते हैं। इसका लोगों की ज़िंदगी पर आम बजट के आंकड़ों से कहीं ज़्यादा गहरा असर पड़ेगा।
Q: इस साल का बजट कोई आम “बही खाता” डॉक्यूमेंट नहीं था। यह भारत के भविष्य के लिए एक विजन स्टेटमेंट जैसा लगता है, जो हमारी इकोनॉमी को मज़बूत करने पर फ़ोकस करता है। क्यों, खासकर अभी? क्या आपने तय कर लिया है कि भारत अब 2047 तक विकसित भारत के लिए विकास के अगले फेज में जाने के लिए तैयार है? क्या यह अभी या कभी नहीं वाली स्थिति थी?
A: सबसे पहले, मैं आदर के साथ कहना चाहूंगा कि हमारा कोई भी बजट आम ‘बही खाता’ डॉक्यूमेंट बनाने के नज़रिए से नहीं बनाया गया है। क्योंकि यह हमारा तरीका नहीं है।
यह मेरे लिए खुशी की बात है कि लोगों का आशीर्वाद लंबे समय से मेरे साथ रहा है, और मैंने 25 साल तक सरकार के हेड के तौर पर काम किया है, पहले स्टेट लेवल पर और अब नेशनल लेवल पर। अगर कोई पिछले 25 सालों में मेरे अप्रोच को करीब से देखे, तो यह साफ हो जाता है कि हमारा काम टुकड़ों में नहीं होता है। एक बड़ी स्ट्रेटेजी, एक एक्शन प्लान और एक असरदार इम्प्लीमेंटेशन होता है जो 'पूरे देश' की सोच, मकसद की कंटिन्यूटी और एक लॉन्ग-टर्म विज़न को दिखाता है, जो साल दर साल स्टेप बाय स्टेप सामने आता है।
2014 से, देश बजट को नंबरों, फैक्ट्स या एड हॉक अनाउंसमेंट के अकाउंट से कहीं ज़्यादा मानने लगा है। हर बजट में इंटेंट, एक क्लियर रोडमैप और एक्शन का एक सीक्वेंस होता है, हर एक में उन्हें पूरा करने के लिए तय टाइमलाइन होती है। फिर हम इम्प्लीमेंटेशन पर फोकस करते हैं, और अगले बजट में, इसे अगले लॉजिकल स्टेप पर ले जाया जाता है।
इन सालों में, हमने पिछली सरकारों की छोड़ी हुई स्ट्रक्चरल कमियों को दूर किया है, बड़े स्ट्रक्चरल सुधार किए हैं, गरीबों के लिए मौके बढ़ाए हैं, हमारे युवाओं को मज़बूत बनाया है, महिलाओं की भूमिका को मज़बूत किया है और हमारे किसानों के लिए सम्मान और सुरक्षा पक्की की है।
इसके साथ ही, हमने एक सबको साथ लेकर चलने वाला, टेक पर चलने वाला लेकिन इंसानी भलाई का सिस्टम बनाया है जो आखिरी मील तक पहुँचता है और किसी को पीछे नहीं छोड़ता।
हर स्टेज पर, गाइडिंग फोकस देश बनाने, इकॉनमी को मज़बूत करने और विकसित भारत की नींव रखने पर रहा है।
यह बजट इस सफ़र में अगले लेवल को दिखाता है, जो हमारे ‘रिफॉर्म एक्सप्रेस’ को रफ़्तार देता है। इसे रफ़्तार बढ़ाने और हमारे युवाओं को तेज़ी से बदलती दुनिया के मौकों के लिए तैयार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
कुछ साल पहले, मैंने लाल किले की प्राचीर से कहा था, “यही समय है, सही समय है”। आप जिस ‘अभी समय है’ वाले मकसद की बात कर रहे हैं, वह हमेशा हमारे अंदर रहा है। लेकिन आज, वह अर्जेंसी की भावना एक नेशनल यकीन, पूरे समाज का संकल्प बन गई है।
हमारे देश में एक नया कॉन्फिडेंस है। हमारे नेशनल कैरेक्टर ने अलग-अलग तरह की चुनौतियों के समय में भी खुद को दिखाया है और हम मुश्किल ग्लोबल हालात में भी ग्रोथ की एक चमकती हुई किरण हैं।
हम महामारी के बाद के वर्ल्ड ऑर्डर में रह रहे हैं जो भारत के लिए नए दरवाज़े खोल रहा है; देश ट्रेड और इनोवेशन में हमारे साथ पार्टनरशिप करने को तैयार हैं, हमारे पास युवा और तेज़ी से स्किल्ड होती आबादी है; और हम कम महंगाई और मैक्रोइकॉनॉमिक स्टेबिलिटी के साथ मज़बूत ग्रोथ पर फोकस कर रहे हैं। हमारे युवा स्पेस, स्पोर्ट्स और स्टार्टअप्स जैसे अलग-अलग फील्ड में धूम मचा रहे हैं। हमने पॉलिटिकल स्टेबिलिटी और रिफॉर्म-ओरिएंटेड पॉलिसी माहौल पक्का किया है। और इन डेवलपमेंट्स की वजह से, लोग इसे भारत के लिए एक ऐतिहासिक मौके के तौर पर देख रहे हैं।
जब ये डेवलपमेंट्स तेज़ी पकड़ रहे थे, तब देश ने ऐतिहासिक आज़ादी का अमृत महोत्सव भी देखा, जिसने लोगों में मिशन की भावना भर दी।
इसके अलावा, पिछले कुछ सालों में व्यवहार में आए बदलावों को देखें। चाहे सफ़ाई हो या कोई और मुद्दा, लोग जानते हैं कि एक डेवलप्ड देश बनाना सिर्फ़ इंफ्रास्ट्रक्चर या इकॉनमी के बारे में नहीं है, बल्कि सोशल आदतों के बारे में भी है।
तो, यह मजबूरी से पैदा हुआ 'अभी नहीं तो कभी नहीं' वाला पल नहीं है। यह तैयारी और प्रेरणा से पैदा हुआ 'हम तैयार हैं' वाला पल है। यह बजट एक विकसित देश बनने की इसी चाहत को दिखाता है। इसलिए, इस बजट को सिर्फ़ बजट 2026 के तौर पर नहीं देखा जाना चाहिए। यह 21वीं सदी की दूसरी तिमाही का पहला बजट है। यह बजट 2014 से अब तक हुई तरक्की को एक साथ लाता है और अगली तिमाही सदी के लिए रफ़्तार देने के लिए उन पर काम करता है। जैसे 1920 के दशक में लिए गए फ़ैसलों और पहलों ने 1947 में आज़ादी की नींव रखी, वैसे ही हम जो फ़ैसले अभी ले रहे हैं, वे 2047 तक विकसित भारत की नींव रख रहे हैं।
Q: बजट की घोषणाओं से ऐसा लगता है कि भारत ने इलेक्ट्रॉनिक्स, सेमीकंडक्टर, डिफेंस, कंटेनर, बायो-फार्मा और टेक्सटाइल जैसे मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर पर दोगुना ज़ोर दिया है। पिछली कोशिशों से क्या नतीजे मिले हैं? आपको क्यों लगता है कि खास तौर पर मैन्युफैक्चरिंग में रोज़गार और आर्थिक विकास देने की क्षमता है?
A: यह सब जानते हैं कि इंडस्ट्रियलाइज़ेशन और अर्बनाइज़ेशन के साथ, गांव और सेमी-रूरल इलाकों के बहुत सारे युवा शहरों में जाकर ग्लोबली कनेक्टेड इंडस्ट्रीज़ में काम करना चाहते हैं। सिर्फ़ मैन्युफैक्चरिंग और सर्विसेज़ में क्रांति ही उनकी उम्मीदों को पूरा कर सकती है। हमारी सरकार आने से बहुत पहले ही इन पर ध्यान दिया जाना चाहिए था, लेकिन बदकिस्मती से, पिछली सरकारों में इस दिशा में ज़्यादा कुछ नहीं हुआ। लेकिन हमने तरीका बदल दिया है।
मैन्युफैक्चरिंग हमेशा से हमारे विकसित भारत के विज़न का सेंटर रहा है। कोई भी देश जो बड़े पैमाने पर और तेज़ी से बढ़ना चाहता है, वह सिर्फ़ कंज्यूमर बनकर ऐसा नहीं कर सकता। उसे हाई-क्वालिटी, ग्लोबली कॉम्पिटिटिव चीज़ों का प्रोड्यूसर बनना होगा।
इसी सोच की वजह से ‘मेक इन इंडिया’ शुरू हुआ और समय के साथ, प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव स्कीम्स जैसे टारगेटेड इंटरवेंशन्स शुरू हुए। ये कोशिशें ऐसे तरीके हैं जो भारत के इंडस्ट्रियल बेस को फिर से बना रहे हैं, हमें ग्लोबल वैल्यू चेन्स में जोड़ रहे हैं, और बड़े पैमाने पर रोज़गार पैदा कर रहे हैं। हम अपने युवाओं को ग्लोबल वैल्यू चेन्स का हिस्सा बनने के लिए ज़रूरी स्किल्स डेवलप करने में भी मदद कर रहे हैं।
इन कोशिशों के नतीजे अब साफ़ दिख रहे हैं। हाल के सालों में भारत के सामान के एक्सपोर्ट ने बार-बार पिछले रिकॉर्ड तोड़े हैं। एक देश जो एक दशक पहले अपने लगभग सभी मोबाइल फ़ोन इंपोर्ट करता था, आज दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा मोबाइल फ़ोन बनाने वाला देश है, जिसके प्रोडक्शन में एक्सपोर्ट का बड़ा हिस्सा है। असल में, दुनिया भर में मशहूर फ़ोन ब्रांड भारत में बन रहे हैं।
डिफेंस मैन्युफैक्चरिंग बढ़ रही है, भारत फार्मास्यूटिकल्स का एक भरोसेमंद ग्लोबल सप्लायर है, और हमारी इलेक्ट्रॉनिक्स मैन्युफैक्चरिंग भी बढ़ी है। इसी तरह की तरक्की टेक्सटाइल, इंजीनियरिंग गुड्स और केमिकल्स में भी देखी जा सकती है।
यह बदलाव उन सेक्टर्स में भी साफ दिख रहा है जिन्हें कभी बहुत हल्के में लिया जाता था, जैसे खिलौने। कुछ समय पहले तक भारत खिलौनों का नेट इंपोर्टर था। आज, पिछले एक दशक में खिलौनों का एक्सपोर्ट बहुत तेज़ी से बढ़ा है।
यह सब जानते हैं कि हमारे युवा इनोवेटर्स की वजह से भारत में स्टार्टअप क्रांति आई है। हम सिर्फ एक दशक में कुछ सौ स्टार्टअप्स से 2 लाख से ज़्यादा तक पहुँच गए। अक्सर, हम इन्हें सिर्फ टेक स्टार्टअप्स समझते हैं। लेकिन इनमें मैन्युफैक्चरिंग से जुड़े कई स्टार्टअप्स भी हैं, जो हमारे युवाओं के लिए अच्छे रोज़गार के मौके बना रहे हैं।
मैन्युफैक्चरिंग में इस बढ़ोतरी की वजह से, हमारे युवाओं के लिए बड़ी संख्या में नौकरियाँ बनी हैं। मैन्युफैक्चरिंग नौकरी बनाने के लिए खास तौर पर ज़रूरी है क्योंकि यह हर तरह के स्किल स्पेक्ट्रम में नौकरियाँ बनाती है। हर मैन्युफैक्चरिंग यूनिट एंसिलरी इंडस्ट्रीज़, लॉजिस्टिक्स और सर्विसेज़ का एक बड़ा इकोसिस्टम भी बनाती है।
मैन्युफैक्चरिंग में इस वापसी को कल्चरल बदलाव से भी मज़बूती मिली है। मेड इन इंडिया प्रोडक्ट्स खरीदने में लोगों में गर्व बढ़ रहा है। इसलिए, पिछले 10-11 सालों में, हमारी पॉलिसी, प्रोडक्शन और लोगों की भावना ने मिलकर मैन्युफैक्चरिंग के लिए कमाल कर दिया है।
पुराने इंडस्ट्रियल क्लस्टर्स को सपोर्ट मिलने से टेक्सटाइल, कपड़े, लेदर और फुटवियर, इंजीनियरिंग सामान, केमिकल्स और पारंपरिक हैंडीक्राफ्ट जैसे सेक्टर्स को मदद मिलेगी।
फार्मा सेक्टर का हमारी ग्रोथ में बड़ा योगदान रहा है। बायोफार्मा SHAKTI पहल इसे और बढ़ावा देगी।
हमने भारत के मैन्युफैक्चरिंग पोर्टफोलियो को पारंपरिक ताकतों से आगे बढ़ाने के लिए भी सोच-समझकर काम किया है। हम स्ट्रेटेजिक और उभरते हुए सेक्टरों में आगे बढ़ रहे हैं। यह ज़रूरी है कि भारत उन क्षेत्रों में इंपोर्ट पर निर्भर न रहे जो भविष्य की अर्थव्यवस्था को तय करेंगे। बजट 2026 इस मैन्युफैक्चरिंग स्ट्रेटेजी को और आगे ले जाता है। यह रेयर अर्थ्स, सेमीकंडक्टर और कंटेनर मैन्युफैक्चरिंग जैसे स्ट्रेटेजिक रूप से महत्वपूर्ण सेक्टरों पर ध्यान देता है।
रिकॉर्ड कैपेक्स एलोकेशन से मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर को भी फायदा होगा।
कुल मिलाकर, बजट 2026 मैन्युफैक्चरिंग इकोसिस्टम को मजबूत करने, वैल्यू एडिशन को बढ़ाने और स्किल और स्केल को एक साथ लाने के लिए हालात बनाने के बारे में है। इसका आखिरी नतीजा आत्मनिर्भरता और बड़े पैमाने पर नौकरियां पैदा करना होगा।
हालांकि, मैं इस मौके का इस्तेमाल डायनामिक प्राइवेट कॉर्पोरेट सेक्टर से एक रिक्वेस्ट करने के लिए करना चाहता हूं। पॉलिसी ही सक्षम फ्रेमवर्क बना सकती है। बदलाव के अगले फेज के लिए प्राइवेट सेक्टर से एक निर्णायक जवाब की ज़रूरत है।
भारतीय कंपनियों को रिसर्च और डेवलपमेंट में ज़्यादा तेज़ी से इन्वेस्ट करना चाहिए, नई टेक्नोलॉजी अपनानी चाहिए, सप्लाई-चेन की क्षमताओं को बढ़ाना चाहिए और सुरक्षित मार्जिन के बजाय क्वालिटी और प्रोडक्टिविटी पर मुकाबला करना चाहिए। इंसेंटिव और टैरिफ प्रेफरेंस ग्रोथ को बढ़ा सकते हैं, लेकिन टिकाऊ कॉम्पिटिटिवनेस इनोवेशन, एफिशिएंसी और स्केल पर निर्भर होनी चाहिए।
इसी तरह, जैसे-जैसे प्रोडक्टिविटी बढ़ती है, फ़ायदे को वर्कर्स, शेयरहोल्डर्स और ओनर-मैनेजर्स के बीच बराबर बांटा जाना चाहिए। सस्टेनेबल ग्रोथ के लिए सोशल लेजिटिमेसी ज़रूरी है। बढ़ती असली मज़दूरी, स्किल अपग्रेडिंग और स्टेबल रोज़गार घरेलू डिमांड और सोशल मेलजोल को मज़बूत करते हैं, जो बदले में लॉन्ग-टर्म इन्वेस्टमेंट को सपोर्ट करते हैं।
सरकार ने इंफ्रास्ट्रक्चर, मैक्रो स्टेबिलिटी, रेगुलेटरी रिफॉर्म और ट्रेड एक्सेस पर फोकस किया है। 2047 तक विकसित भारत की ओर अगला कदम इस बात पर निर्भर करेगा कि भारतीय एंटरप्राइज़ कितनी हिम्मत से इनोवेशन में इन्वेस्ट करते हैं, लॉन्ग-टर्म कैपेसिटी बनाते हैं और खुद को ग्लोबली कॉम्पिटिटिव, टेक्नोलॉजी के मामले में कॉन्फिडेंट और ग्रोथ के सोशली रिस्पॉन्सिबल इंजन के तौर पर कैसे स्थापित करते हैं।
Q: इसी तरह, IT सेक्टर और डेटा सेंटर्स को कुछ टैक्स में छूट दी गई है। इससे भारत के टेक पावरहाउस और AI में आगे रहने वाले देश बनने के लंबे समय के विजन में कैसे मदद मिलेगी?
A: दुनिया अपने टेक्नोलॉजिकल माहौल में बड़े बदलावों से गुज़र रही है। अब, देश सिर्फ़ डिजिटल अपनाने से खुश नहीं हो सकते, बल्कि उन्हें डिजिटल लीडरशिप की भी उम्मीद रखनी चाहिए। जैसा कि हमने डिजिटल पेमेंट के मामले में देखा, सिर्फ़ डिजिटल लीडरशिप से ही डिजिटल इनक्लूजन मुमकिन होगा।
इंडस्ट्रियल क्रांति के दौरान, हम कॉलोनाइज़ेशन की वजह से पीछे रह गए थे। पहले की मैन्युफैक्चरिंग क्रांति के दौरान, हम आज़ादी के बाद की सरकारों की अनदेखी की वजह से पीछे रह गए थे। लेकिन अब, इस टेक्नोलॉजिकल और डेटा-ड्रिवन क्रांति में, यह ज़रूरी है कि हम लीड करें।
भारत, जिसकी 140 करोड़ की आबादी आगे बढ़ने की चाह रखती है, दुनिया के सबसे बड़े डेटा जेनरेटर और कंज्यूमर में से एक है। हम दुनिया के सबसे अलग-अलग तरह के देशों में से एक हैं, और हमारा डेटा भी इस विविधता को दिखाता है। इतने बड़े और अलग-अलग तरह के डेटा पूल में तभी बहुत पोटेंशियल है जब इसका इस्तेमाल सुरक्षित और प्रोडक्टिव तरीके से किया जा सके। इसलिए, हम डेटा इकोसिस्टम के हर पहलू पर ध्यान दे रहे हैं, जिसमें सिक्योरिटी, स्किल्स, सॉफ्टवेयर और इंफ्रास्ट्रक्चर शामिल हैं।
सिक्योरिटी के लिए, हम डिजिटल पर्सनल डेटा प्रोटेक्शन कानून लाए ताकि एक सेफ, सिक्योर, प्राइवेसी-प्रोटेक्टिंग, राइट्स-बेस्ड फ्रेमवर्क बनाया जा सके जो नागरिकों को एम्पावर करे।
जहां तक स्किल्स और सॉफ्टवेयर की बात है, डेटा साइंस स्पेस में भारतीय युवाओं का टैलेंट दुनिया भर में मशहूर है।
डेटा सेंटर्स पर फोकस इस इकोसिस्टम के इंफ्रास्ट्रक्चर वाले हिस्से को पूरा करता है।
जब हम टेक्नोलॉजी के बारे में सोचते हैं, तो हम अक्सर उन चीज़ों पर फोकस करते हैं जो दिखती हैं, जैसे कि एप्लीकेशन्स, प्लेटफॉर्म्स और डिवाइसेस। लेकिन उतनी ही ज़रूरी वे फाउंडेशनल लेयर्स हैं जो ऐसी सभी चीज़ों को पॉसिबल बनाती हैं। डेटा सेंटर्स ऐसी ही एक क्रिटिकल लेयर हैं।
जब हम आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के डोमेन को देखते हैं तो इसकी इंपॉर्टेंस और भी साफ हो जाती है। AI को कंप्यूटिंग पावर और डेटा सेंटर इंफ्रास्ट्रक्चर की ज़रूरत होती है। आज कैपेसिटी बढ़ाकर, हम एक थ्राइविंग इंडियन AI इकोसिस्टम की नींव रख रहे हैं।
इस पोटेंशियल को पहचानते हुए, हाल ही में इंटरनेशनल और इंडियन कंपनियों ने इस स्पेस में बड़े इन्वेस्टमेंट की घोषणा की है। बजट में घोषित टैक्स इंसेंटिव इस स्पेस में इन्वेस्टमेंट को तेज़ करने, एडवांस्ड फैसिलिटी बनाने की लागत कम करने और डेटा इंफ्रास्ट्रक्चर के लिए भारत को ग्लोबली कॉम्पिटिटिव डेस्टिनेशन के तौर पर बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। इसका नतीजा यह भी होगा कि हमारे युवाओं के लिए बहुत सारी नौकरियां मिलेंगी!
हम पूरी दुनिया के डेटा को भारत में रहने के लिए इनवाइट करते हैं!
Q: बजट में डिफेंस पर खर्च में काफी बढ़ोतरी हुई है। क्या यह ऑपरेशन सिंदूर की सफलता और उससे मिले सबक का नतीजा है? क्या यह हमारे पड़ोसियों पर लगातार अविश्वास का भी संकेत है, और पाकिस्तान के साथ एक और युद्ध का खतरा कितना असली है?
A: इस साल के बजट में डिफेंस सेक्टर को रिकॉर्ड 7.85 लाख करोड़ रुपये दिए गए हैं। यह पिछले बजट से 15% ज़्यादा है और किसी भी मिनिस्ट्री या डिपार्टमेंट को दिया गया सबसे बड़ा हिस्सा भी है।
अगर आप डिटेल्स देखें, तो कुछ खास बातें भी हैं। मॉडर्नाइजेशन के लिए 1.85 लाख करोड़ रुपये दिए गए हैं, जो पिछले साल के अलॉटमेंट से 25% ज़्यादा है। तीनों सेनाओं के लिए कैपिटल एक्सपेंडिचर अलॉटमेंट लगभग 2.20 लाख करोड़ रुपये है।
इस 2.2 लाख करोड़ रुपये में से 75% घरेलू डिफेंस इंडस्ट्रीज़ से खरीद के लिए रिज़र्व है।
इससे न सिर्फ़ सिक्योरिटी बढ़ती है बल्कि नौकरियां भी बनती हैं और हमारा इंडस्ट्रियल बेस मज़बूत होता है। नतीजे पहले से ही दिख रहे हैं: डिफेंस एक्सपोर्ट 23,000 करोड़ रुपये को पार कर गया है, जो पिछले दस सालों में लगभग 35 गुना ज़्यादा है, और देसी डिफेंस प्रोडक्शन रिकॉर्ड लेवल पर पहुंच गया है।
हम अपने एक्स-सर्विसमैन की भलाई को लेकर बहुत सेंसिटिव हैं। इसलिए, हेल्थकेयर स्कीम के लिए अलॉटमेंट 100 करोड़ रुपये से ज़्यादा है। 12,000 करोड़। प्रतिशत के हिसाब से, यह 45% की बढ़ोतरी है।
लेकिन, कुछ और भी है जो मैं रिकॉर्ड में रखना चाहता हूँ…
पहले दिन से ही हमारी सरकार साफ़ रही है- हम अपनी डिफ़ेंस फ़ोर्स को सपोर्ट करने और उन्हें मज़बूत करने के लिए जो भी करना होगा, करेंगे। हाँ, इस साल का एलोकेशन रिकॉर्ड हाई है, लेकिन इसे अलग से देखने पर सिर्फ़ एक लिमिटेड नज़रिया ही मिलता है। आपको याद होगा कि हमारी सरकार ने ही चार दशक पुरानी OROP की मांग पूरी की थी। यह हमारी सबसे बड़ी ट्रेजेडी में से एक है कि जिन्होंने दशकों तक देश पर राज किया, उन्होंने डिफ़ेंस सेक्टर का इस्तेमाल सिर्फ़ अपनी जेबें भरने के लिए किया, जैसा कि उनके समय में डिफ़ेंस से जुड़े कई स्कैम से पता चलता है।
जैसे-जैसे टेक्नोलॉजी दुनिया को नया आकार दे रही है, हमारी आर्म्ड फ़ोर्स को इंडियन इनोवेशन और इंडस्ट्री के सबसे अच्छे तरीकों से लैस होना चाहिए। एक ऐसे देश के तौर पर जो दुनिया में तेज़ी से ज़रूरी रोल निभा रहा है, हमारा फ़र्ज़ है कि हम अपने डिफ़ेंस सेक्टर को आज की असलियत के हिसाब से मॉडर्न बनाएँ।
हम पिछले 11 सालों से इस सेक्टर में मॉडर्नाइज़ेशन और सेल्फ़-रिलाएंस पर काम कर रहे हैं। अब इस सेक्टर में काम कर रहे स्टार्टअप्स की संख्या देखें। हम इंडियन टैलेंट को अपनी फ़ोर्स को सपोर्ट करने और एक मज़बूत इंडिया में कंट्रीब्यूट करने का मौका देने में यकीन रखते हैं।
आपके सवाल का दूसरा हिस्सा ऑपरेशन सिंदूर से जुड़ा है...ऑपरेशन सिंदूर के दौरान हमारी सेना ने जो हिम्मत दिखाई, उस पर पूरे देश को गर्व है। ऑपरेशन के दौरान, पिछले दस सालों में किए गए सुधारों का फ़ायदा देखा जा सकता था। इसलिए, डिफ़ेंस बजट, मॉडर्नाइज़ेशन, वगैरह, ये सब हमारी लगातार कोशिशों का हिस्सा हैं और इन्हें किसी खास मुद्दे से जोड़ने की ज़रूरत नहीं है।
हाँ, असलियत यह है कि हमारे देश को मज़बूत रहना है और हर समय तैयार रहना है, और हम यही कर रहे हैं।
Q: भारत का ‘रिफॉर्म एक्सप्रेस’ कई सेक्टर में तेज़ी पकड़ रहा है। क्या आप हुई तरक्की से खुश हैं? इससे सड़क पर चलने वाले आम आदमी को कैसे मदद मिली है? अगर आपको अगले दस सालों के लिए सिर्फ़ तीन इकोनॉमिक रिफॉर्म को प्रायोरिटी देनी हो, तो वे कौन से होंगे?
A: आपने पूछा है कि क्या मैं रिफॉर्म एक्सप्रेस में हुई प्रोग्रेस से खुश हूँ। मुझे कहना होगा कि मैं अपने स्वभाव से कभी पूरी तरह खुश नहीं होता। मेरा मानना है कि पब्लिक लाइफ में एक तरह की कंस्ट्रक्टिव बेचैनी, और ज़्यादा करने की लगातार इच्छा, तेज़ी से सुधार करने, बेहतर सेवा करने की ज़रूरत होती है। तो हाँ, हमारे लोगों के लिए और ज़्यादा हासिल करने और अपने देश को आगे ले जाने की हमेशा एक मज़बूत इच्छा होती है।
साथ ही, रिफॉर्म एक्सप्रेस के सफ़र में हुई प्रोग्रेस के लेवल को मानना भी ज़रूरी है। रिफॉर्म इस सरकार का कमिटमेंट है, जिसे हमने पूरी तरह से दिखाया है। मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि हम इंक्रीमेंटल एडजस्टमेंट से सिस्टमिक ट्रांसफॉर्मेशन की ओर बढ़ गए हैं।
इसके कई उदाहरण हैं:
GST रिफॉर्म को ही लें। दो-स्लैब स्ट्रक्चर ने घरों, MSMEs और लेबर-इंटेंसिव सेक्टर्स का बोझ कम किया है।
हमने छोटी कंपनियों की डेफिनिशन बदली, जिससे कम्प्लायंस कॉस्ट कम करने में मदद मिली।
इंश्योरेंस में 100% FDI की इजाज़त देने वाले FDI रिफॉर्म से लोगों, खासकर मिडिल क्लास के लिए बेहतर ऑप्शन मिले हैं।
कई पुराने कानून अब इतिहास बन गए हैं।
पहले, स्किल डेवलपमेंट, फिशरीज़, कोऑपरेटिव्स और आयुष जैसे ज़रूरी सेक्टर्स को डेवलप करने पर खास तौर पर फोकस करने वाला कोई मंत्रालय नहीं था। हमने इसे बदला और अब, ये सभी सेक्टर्स आगे बढ़ रहे हैं।
दशकों से, देश लेबर रिफॉर्म्स का इंतज़ार कर रहा था। हमारी सरकार ने ही इन्हें शुरू किया, जिससे यह पक्का हुआ कि वर्कर्स के हितों की रक्षा हो और बिज़नेस आगे बढ़ें।
भारत आज दुनिया में एक डिजिटल लीडर है। यह हमारे लोगों के UPI प्लेटफॉर्म के ज़रिए ट्रांज़ैक्शन करने के तरीके में एक बड़े रिफॉर्म से मुमकिन हुआ।
हमारे युवाओं के लिए, रिफॉर्म्स ने एक ऐसा इकोसिस्टम बनाया है जहाँ उम्मीदों को मौके का साथ मिलता है। भारत दुनिया के लीडिंग स्टार्टअप इकोसिस्टम में से एक बनकर उभरा है। आज के युवा इनोवेटर्स पहले के मुकाबले बहुत कम रुकावटों के साथ आइडियाज़ को एंटरप्राइज़ में बदल सकते हैं।
MSMEs, जो हमारी इकोनॉमी की रीढ़ हैं, के लिए रिफॉर्म्स ने क्रेडिट तक पहुँच को बेहतर बनाया है, टैक्स प्रोसेस को आसान बनाया है और ग्लोबल वैल्यू चेन्स में इंटीग्रेशन को मज़बूत किया है। साथ ही, हमने MSMEs के लिए इन्वेस्टमेंट और टर्नओवर लिमिट्स को काफी बढ़ा दिया है ताकि यह पक्का हो सके कि जब वे बढ़ें और ग्लोबल वैल्यू चेन्स में इंटीग्रेट हों, तो उन्हें ये फायदे मिलते रहें।
सबसे ज़रूरी बात यह है कि रिफॉर्म्स ने आम नागरिक की मदद की है। बिचौलियों का खतरा कम हुआ है। इसके साथ ही, इंफ्रास्ट्रक्चर के विस्तार से कनेक्टिविटी बेहतर हुई है और लॉजिस्टिक्स कॉस्ट कम हुई है।
अक्सर, ‘रिफॉर्म्स’ शब्द को सिर्फ़ इकोनॉमी और इंडस्ट्री के लिए ही समझा जाता है। लेकिन सोशल सेक्टर में रिफॉर्म्स भी उतने ही ज़रूरी हैं। एस्पिरेशनल डिस्ट्रिक्ट्स और एस्पिरेशनल ब्लॉक्स जैसे प्रोग्राम्स ने उन इलाकों में ज़िंदगी बदल दी है जिन्हें कभी ‘पिछड़ा’ मानकर नज़रअंदाज़ किया जाता था। इसी तरह, PM-JANMAN स्कीम उन आदिवासी समुदायों की पहचान करती है जो खास तौर पर पिछड़े हुए हैं और उनकी भलाई के लिए काम करती है।
अगले दस सालों के लिए तीन सुधारों को प्राथमिकता देने की बात करें तो, हमारी दिशा साफ़ है, न कि इसे किसी तय संख्या तक सीमित रखना। पहला, हम ऐसे स्ट्रक्चरल सुधार जारी रखेंगे जो कॉम्पिटिटिवनेस और प्रोडक्टिविटी को बेहतर बनाते हैं। दूसरा, हम टेक्नोलॉजी, मैन्युफैक्चरिंग और सर्विसेज़ में इनोवेशन को और बढ़ाएंगे। तीसरा, हम गवर्नेंस को और आसान बनाएंगे ताकि नागरिक और बिज़नेस ज़्यादा आसानी और भरोसे के साथ काम कर सकें।
Q: आपने अक्सर इस बात पर ज़ोर दिया है कि महिलाओं को विकसित भारत के विज़न के सेंटर में होना चाहिए। यह बजट किन खास तरीकों से महिलाओं के लिए रुकावटों को कम करता है और भारत की ग्रोथ में पूरी तरह से हिस्सा लेने के मौके बढ़ाता है?
A: मैं साफ-साफ कहना चाहूंगा कि महिलाओं की भलाई हमारी सरकार के हर फैसले को गाइड करती है। यह पिछले दस सालों में हमारी स्कीमों में साफ दिखता है।
लड़की के जन्म से लेकर महिलाओं की उम्मीदों को पूरा करने तक, हमारे पास ऐसी पहलें और सुधार हैं जो हर कदम पर महिलाओं के लिए काम कर रहे हैं। चाहे वह बेटी बचाओ बेटी पढ़ाओ हो, स्वच्छ भारत हो, लड़कियों के लिए स्कॉलरशिप हो, PM आवास योजना हो, जल जीवन मिशन हो, MUDRA हो या PM सुरक्षित मातृत्व योजना हो, हमारी सरकार की फ्लैगशिप स्कीमें महिलाओं की ज़रूरतों और उम्मीदों को पूरा कर रही हैं।
इस साल का बजट भी कोई अलग नहीं है।
असल में, यह देश के लिए गर्व की बात है कि हमारी फाइनेंस मिनिस्टर, निर्मला जी ने लगातार 9 बार बजट पेश किया है, जो अपने आप में एक रिकॉर्ड और गर्व की बात है। पूरे भारत में कई महिलाएं इससे इंस्पायर महसूस करती हैं।
मैं बजट की कुछ खास घोषणाओं के बारे में बताना चाहता हूं जो महिलाओं के एम्पावरमेंट को और बढ़ाएंगी।
पहला एंटरप्रेन्योरशिप से जुड़ा है, खासकर ग्रामीण इलाकों में। एक पहल की घोषणा की गई है जो कम्युनिटी के रिटेल आउटलेट्स को सपोर्ट करने के लिए नए फाइनेंस मॉडल का इस्तेमाल करेगी। जब महिलाएं मार्केट एक्सेस, सप्लाई चेन और रिटेल प्लेटफॉर्म को कंट्रोल करती हैं, तो वे वैल्यू चेन में ऊपर जाती हैं। इससे सीधे तौर पर कैपिटल एक्सेस, मार्केट एक्सेस और स्केल की रुकावटें कम होती हैं।
इसे महिलाओं में एंटरप्रेन्योरशिप को बढ़ावा देने की हमारी कोशिशों के साथ देखा जाना चाहिए, जैसे सेल्फ-हेल्प ग्रुप, MUDRA योजना और लखपति दीदी, जिनके ज़रिए करोड़ों महिलाएं आत्मनिर्भर बनी हैं। इससे महिलाओं का सोशल स्टेटस भी बढ़ता है।
यह सब जानते हैं कि खादी, विलेज इंडस्ट्री, हैंडलूम और हैंडीक्राफ्ट सेक्टर में महिलाओं की अच्छी-खासी हिस्सेदारी है। महात्मा गांधी ग्राम स्वराज पहल लोगों को ट्रेनिंग, स्किलिंग, क्वालिटी और मार्केट एक्सेस देकर इस सेक्टर को मजबूत करती है। नेशनल हैंडलूम और हैंडीक्राफ्ट प्रोग्राम के तहत मौजूदा कई स्कीमों को एक साथ लाने से भी एक इंटीग्रेटेड, फोकस्ड अप्रोच मिलेगा।
पिछले कुछ सालों में, यह हमारे लिए गर्व की बात रही है कि भारतीय महिलाएं साइंस और टेक्नोलॉजी के अलग-अलग क्षेत्रों में आगे बढ़ रही हैं। चाहे वह स्पेस हो या स्टार्टअप, वे बहुत बड़ा असर डाल रही हैं। इस बजट में, एक ऐसी पहल की घोषणा की गई है जो इस मूवमेंट के लिए एक फ़ोर्स मल्टीप्लायर होगी। यह शिक्षा और मोबिलिटी से जुड़ी है, खासकर STEM में। लड़कियों के लिए, खासकर गरीब या ग्रामीण बैकग्राउंड की लड़कियों के लिए, साइंस और टेक्नोलॉजी में हायर एजुकेशन करने में सबसे बड़ी साइलेंट रुकावटों में से एक सुरक्षित रहने की जगह है। हर ज़िले में गर्ल्स STEM हॉस्टल को सपोर्ट करके, हम महिलाओं के बीच शिक्षा और इनोवेशन में काफ़ी बढ़ोतरी की उम्मीद कर सकते हैं।
कई लड़कियां टैलेंट की कमी की वजह से स्कूल नहीं छोड़तीं, बल्कि इसलिए कि लैब तक लंबी दूरी तय करना और देर रात तक पढ़ाई करना मुश्किल होता है। यह दखल सीधे तौर पर उस दिक्कत को दूर करता है।
फिर केयर इकोनॉमी है। महिलाएं हमेशा से केयरगिविंग के सेंटर में रही हैं, लेकिन यह ज़्यादातर इनफॉर्मल सेक्टर में है। अगले साल 1.5 लाख केयरगिवर्स को ट्रेनिंग देकर और एलाइड हेल्थ प्रोफेशनल्स के लिए इंस्टीट्यूशन्स को बढ़ाकर, जिसका टारगेट 5 सालों में 1 लाख लोगों को ट्रेनिंग देना है, हम केयर वर्क को फॉर्मल बनाने की बड़ी कोशिश कर रहे हैं। इससे दो काम होते हैं: यह महिलाओं के लिए गरिमामयी, सर्टिफाइड रोज़गार बनाता है और साथ ही भारत की हेल्थकेयर कैपेसिटी को मज़बूत करता है।
बजट में इकोनॉमी के नए ज़माने के सेक्टर्स को भी शामिल किया गया है। 15,000 स्कूलों और 500 कॉलेजों में AVGC क्रिएटर लैब्स और फॉर्मल क्रिएटिव इंफ्रास्ट्रक्चर बनाकर, हम यह पक्का कर रहे हैं कि एनिमेशन, VFX, गेमिंग और डिजिटल कंटेंट जैसे सेक्टर्स में महिलाओं की भागीदारी रिकॉर्ड लेवल पर हो। ये उभरते हुए सेक्टर्स हैं और महिलाओं की भागीदारी इन्हें और भी वाइब्रेंट बनाएगी।
मेरा दृढ़ विश्वास है कि विकसित भारत के निर्माण में महिलाओं की भूमिका सबसे अहम होगी।
स्रोत: प्रेस ट्रस्ट ऑफ इंडिया
